为了最大限度地发挥支农资金使用效益，宜黄县财政局从四个方面切实加强支农资金支出的监督管理，收到了预期效果。

　　一、指标一并登记。为了及时掌握上级对财政支农专项资金的批复情况，更快地盘活财政存量资金，对财政国库资金进行有效调度，县财政局采取上级下达指标文件，统一由人秘股收文签收，然后转预算股造册登记，将指标来源、文号、项目名称和金额数目等内容，由专人登记，录入县本级国库集中收付系统，统一管理。之后由业务股室按照专项资金管理办法的流程，通知项目管理单位，抓好项目实施，从而解决了支农资金多股室分散登记，难于科学调度、安排资金的问题。

　　二、拨付一个口径。对于财政支农专项金，严格按照专项资金管理办法支付管理，统一纳入国库集中收付系统进行集中支付，改变以往将项目资金拨付到项目管理单位，再由业务主管部门支付给实施单位的做法。在县本级直接支付，克服了资金周转时间过长的问题。由业务股室根据项目实施进度，提出支付意见，经领导审核，交国库股和支付中心直接支付到供应商。

　　三、管理一套制度。按照《宜黄县关于进一步加强财政专项资金管理的通知》要求，明确财政部门和项目主管部门职责，在项目申报审核、申报项目分配、建立公开制度上作出程序规定。县财政局按照财政资金管理的有关规定进行存储和拨付，专户存储，专账核算，专款专用，任何单位或个人不得超越权限，违反程序擅自拨付、使用财政支农专项资金，不得擅自变更资金使用范围。凡属政府采购范围内的专项资金，一律实行政府采购。

　　四、监督一杆到底。一是发挥乡镇驻村干部的作用，凡是到村的支农项目实施，要求驻村干部必须协助村委会抓好落实，协助村里解决施工过程中的问题和困难，以推动项目有效落实。二是项目决算时，要求提供第三方的审计报告，做到无审计、无批复不决算。三是乡镇财政人员及时跟进，了解进度，实地察看，防止资金挪用。四是事后监督检查，由财政监督机构与纪检监察、审计等监督机构，进行抽查、巡查，对项目申报、施工、监理、决算等进行全方位检查，对没有到位情况查漏补缺，责令整改，纠正违规。五是项目实行绩效管理，对实施后的效益作出量化的评估，注重绩效考评结果的应用，以发挥财政资金的最大效益。