一、严把五个关口。严把清单限价编制关、招标文件审核关、开标现场监标关、合同文本审核关、变更认定签证关。开标现场不当看客，认真审核投标文件，及时发现问题并汇报，力求开标公开、公平、公正；根据招投标文件，严格审核合同文本，力求条款清晰、责任明确、避免争议。

　　二、加强四次沟通。加强限价编制过程中不明确问题的沟通、主材价格的沟通、中介机构定额套项的沟通、限价最终确认的沟通。各中介机构对于清单定额套项进行沟通，避免各自为政，确保综合单价平衡；限价编制完成，建议城建办各部门会议上进行沟通、确认。

　　三、实施三不放过。实施限价超出城建计划不放过、问题不明确不放过、变更认定不符合规定不放过。评审中心不敷衍、不糊弄，要求建设单位或设计单位出具书面的问题答复意见，作为限价编制的依据，减少了评审风险和日后的扯皮、争端；对施工中发生的变更，要求实施单位提交书面的变更方案，明确变更的理由，按程序上报，并经变更认定小组确认后方可变更，否则，擅自进行的变更不予确认。

　　四、设置两重限价。设置项目总招标限价、设置分项与单价招标限价。为避免投标单位串标，根据以往评审经验，评审中心出具项目总招标限价说明；投资评审中心又设置了标段、分项的招标限价。两重限价的设置，能有效防止投标单位的不平衡报价，从而减少财政资金的浪费。

　　五、注重一个口径。注重评审工作安排、限价编制要点、问题提出与解决、计价定额套用、项目材料价格、计价取费程序、最高限价格式、招标文件审核、合同草稿审核、变更认定签证等统一口径。针对项目多，评审中心就评审的各个环节进行了统一要求，一个标尺评审、一个口径出数据，保证了评审结果的公平、真实、准确。