（一）科学编制预算，提高预算的准确性。预算单位一方面根据国家支持的政策， 争取上级部门大力支持，积极申请经费，做好单位的预算规模；另一方面，在预算编制的准确性上下工夫，通过积极组织、认识论证、领导决策等程序，确保做实预算，保证预算与实际需要基本相符；对项目实施有科学规划，依据项目年内可完成进度分年度下达预算指标，当年预算全部执行，防止年底出现大量结转和结余资金。

　　（二）按时编制预算执行计划，提前预拨项目经费。积极做好预算执行计划的编制工作。特别是在每年的十二月份， 根据财政部“ 一下” 控制数，以及下年度一季度事业发展及项目经费支出情况，提前申请预拨一季度项目经费，确保一季度项目事项正常开展。同时做好其他各季度的项目经费计划的申报工作。在预算计划编制过程中，一方面根据项目的特点，准确测算经费计划；另一方面把握项目经费开展的提前量，争取项目任务提前完成。

　　（三）对单位预算细化到各部门，建立预算执行管理责任制。预算单位根据主管部门下达的单位部门预算、单位各部门的职能及事业发展情况， 将预算单位的经费预算分解细化到各部门。增强预算执行责任意识，转变“重分配、轻管理”的观念，建立预算执行管理责任制， 切实负起严格预算执行的责任和义务，提升预算执行管理水平，为加快预算执行进度提供组织保证。

　　（四）根据预算资金的特点进行分类指导， 促进各项资金按序时进度执行。根据事业项目、科研项目及基本建设项目的具体情况进行分类指导，重点关注基本建设项目、科研项目预算的执行。预算单位在申报基本建设项目时充分做好项目实施的各项准备工作，保证项目批准后能及时得到实施。财务部门经常组织科研项目科研人员进行情况说明，要求科研人员加快科研项目的研究进度；对已发生的经济事项及时完善手续，到财务部门办理支付手续；同时争取科研人员对此项工作的支持、理解。

　　（五）预算单位财务部门加强与业务部门沟通。财务部门在抓支出进度时，主要依靠业务部门， 落实项目任务，尽快实施项目，尽早完成项目任务。在此基础上，按照项目实施的有关经济合同、发票、验收报告及审核报告等，及时结清款项。财务部门与业务部门沟通，首先说明对执行慢的项目财政部门将按比例相应核减下年预算；以执行速度慢的项目为主，重点是分析执行慢的原因，查找问题，想方设法解决问题。

　　（六）对部门项目经费集中批次进行政府采购。为加快项目执行进度，提高工作效率，节约资金，规范政府采购行为，对项目同类的设备等进行合并集中采购，如家具、电脑等。既加快项目实施的进度，有利于预算的尽快执行，又规范基层单位政府采购的组织实施。

　　（七）关键时点下发通知，监督预算执行进度。在每年的半年及年终等关键时点，为更好地保证预算的执行，基层单位提前下发预算执行通知，强调预算执行进度与下一年度预算进行挂钩， 对执行进度慢的部门，按比例相应核减下年预算；要求相关部门高度重视本部门预算执行工作， 特别是项目经费的支出工作，确保本部门预算执行进度切实提高到财政部门要求的序时进度水平；对各项目的实施进度分类进行要求，明确完成任务的时间等；强调在加快预算执行进度的同时，严格执行有关财经纪律和预算单位财务制度，杜绝“突击花钱”， 各项支出必须认真履行审批手续，需要招标、审批的，一律按规定程序办理。（瑞金市财政局钟惠林）