为加强财政收支管理，规范各项财政工作，红谷滩新区财政局以优化内部机构设置、细化内部分工为抓手，进一步加强内部管理，提升工作效能。

　　一是完善了内设机构。借鉴其他县区和开发区财政部门的内部机构设置做法，结合新区财政工作实际，该局对单位内部机构进行了改革调整，对“三定”方案设立的处室按相关职能进一步细化分解为6个业务工作组，明确各组职能，便于业务纵横对接。

　　二是实行业务组负责人制。各组负责人认真履行抓业务管理与抓作风建设“一岗双责制”。既要认真做好本职工作，也要对本工作组整体工作和作风效能负责。同时，将各组工作责任到人，做到内部有分工、有互助，确保财政业务工作协调运行。

　　三是强化了内部综合管理。该局对作风、会议、会务等综合事务实行归口管理，尤其是强化了信息宣传考核，提出了改进措施。强调全体财政干部要牢固树立责任意识、服务意识，爱岗敬业、真抓实干，努力钻研业务，切实增强工作执行力，尽全力使各项财政管理更科学，服务更高效。