一是注重干部年轻化。注重干部年轻化，年轻化是干部队伍建设的一个基本原则，人才也有“保质期”，人的才能客观上存在一个抛物线型的生命周期，不可能长时间持久地保持旺盛的精力和创造的活力。所在选人用人的思想应更加解放，视野应更加开阔，途径应更加多样，手段应更加科学，检验的标准看一条：看是否形成“不拘一格降人才”和优秀人才脱颖而出的机制。建立优胜劣汰机制，实行“能者上、平者让、庸者下”，开展中层干部竞争上岗和任职聘任，积极树立强烈的竞争意识，有效增强可贵的创新精神。

　　二是强化干部培训。强化培训，增强县乡财政人员的适应力。以建立长效培训机制为重点，有针对性制定培训计划，分别由省、市、县财部门分层级分期分批进行轮训。采用定期培训和定向培训相结合的方式，建立培训档案，加强对县机关股级以上干部、财政所长、具体业务管理员培训的管理，切实提高他们的实际操作能力和政策理论水平。组织形式多样的学习交流和课题调研活动，开阔视野，提升业务水平。

　　三是调整人员结构。通过招聘等方式不断建立健全乡镇干部队伍，对于工作任务较重，人口比较多的乡镇配足工作人员，以缓解他们的工作压力，而对于局机关里有些人员较多的股室可以交流到乡镇工作，同时可以实行干部定期轮岗交流机制，有计划地按一定比例组织县、乡两级干部职工岗位轮换和异地交流，激发干部的工作热情和动力。

　　四是做好基层工作。在做好“安心基层”教育工作的同时，上级部门也充分考虑乡镇财政的基础作用，以重视和加强“两基”建设为契机，明确重点乡镇财政所的行政机构定位，提高重点乡镇财政所机构级别，推进副科级建制。提高他们的政治待遇和经济待遇，让乡镇财政干部安心岗位、扎实工作。（ 邱贺）