一是强化组织保障，成立领导小组。以县政府常务副县长为组长，分管副县长为副组长，县直有关单位主要领导为成员的“行政事业单位国有资产统一经营管理工作领导小组”，下设办公室。从财政局、国土、房产、投资开发公司等部门抽调业务骨干组成工作组。 

　　二是摸清资产家底，核实资产情况。采取自查和核查相结合的方式，对全县49个行政事业单位的国有资产进行清理、统计，将调查出的全县行政事业单位拥有的土地、房屋以及经营性房屋都纳入统一经营管理。 

　　三是明确权属关系，形成融资资产。国资办组织专人到相关单位收集原始资料，依据国家规定对全部划转资产进行界定和确权，确保所有划转资产权属清楚，为统一管理奠定良好基础。通过行政事业单位资产划转过户至县投资开发有限公司，加强了政府投融资能力，使“死”资产得以盘活。 

　　四是统筹利益分配，提升经营效能。通过统一经营管理，经营性资产得以充分利用，经营收入大幅提升；在确保原产权单位经营收入前提下，将统一管理后增加的经营收入部分，财政与原产权单位根据单位性质按比例分成，提高了原产权单位的积极性；按照规定程序对经营性资产面向社会进行公开招租，经营收入稳步增长，确保了国有资产经营收益最大化。 

　　五是规范管理程序，实现平稳操作。按照国有资产管理的有关规定，县投资开发有限公司制定了资产统一经营管理的具体办法，建立了完整的资产档案管理资料和资产台帐，确定了资产经营程序，确保所有经营收入全部进入专户管理，实行“收支两条线”。对各单位使用的非经营性资产，通过签订资产托管协议的方式，明确使用方的管理责任，不留管理空档。（钟晓红）