会昌县财政局把加强乡镇财政干部队伍建设作为构筑乡镇财政管理基石的重要一环，通过“重三优、强三抓”，努力建设一支“学习型、服务型、廉洁型、实干型”的乡镇财政干部队伍，充分发挥乡镇财政“神经末梢”、“毛细血管”的作用。
　　一、重“三优”，增强干部队伍活力
　　一是优化队伍结构。通过能力考核与民主测评，从县局选派、提拔了一批业绩突出、德才兼备、群众公认的优秀干部充实乡镇财政干部队伍。同时，结合乡镇机构改革，拓宽进人渠道，积极建议县委、县政府从大专院校毕业生中招考录用一批乡镇财政干部，科学合理地确定了各乡镇财政人员编制数额，不断优化年龄结构，力求新老搭配，优势互补，确保干部队伍的相对稳定。二是优化知识结构。根据财政发展的新形势、新任务、新要求，财政局积极搭建学习平台，制定年度学习计划，以知识更新型和“补课”型培训为手段，采取专家讲座、专业培训、带薪学习等方式，着力强化干部的在职教育、后续教育和业务培训，培养干部终身学习理念，全面提高财政干部综合能力。三是优化办公环境。财政局与乡镇党委、政府通力协作，多渠道、多途径加大了对乡镇财政所的投入，解决经费不足问题，加快乡镇财政所软硬环境建设，改善财政所的办公和生活条件，调动财政干部工作积极性。
　　二、强“三抓”，促进干部队伍能力建设
　　一是抓思想作风建设。以科学发展观为指南，通过党员、干部、政策“三进农户”，问责、问廉、问效“三问”活动等引导财政干部学会用发展的观点、辩证的思想去分析和把握当前财政工作中不断出现的新矛盾、新问题，引导财政干部追求健康文明的生活方式，形成正确的人生观和价值观，增强财政队伍的凝聚力、向心力和战斗力，促进乡镇财政工作上台阶、出成绩。二是抓履职履责。随着形势的发展变化，乡镇财政被赋予了新的任务，要求财政干部要善于把握财政工作的新特点和新任务，积极转变观念，调整工作思路，明确工作任务，强化岗位责任，实现工作重心转移，推进职能转变，努力提高财政工作效率和质量。三是抓绩效考评。建立完善了以《乡镇财政目标责任考核办法》为“龙头”的一系列规章制度，完善日常考核、业务管理、民主测评“三位一体”的考评体系，将考评结果与个人奖惩、评先评优、干部使用、岗位交流直接挂钩，构建责、权、利相结合的工作环境，及时跟踪督查财政干部工作中存在的问题，促进财政干部学风、会风、作风大转变，提升工作效能，提升财政干部的整体形象和服务水平。