一是领导重视、组织得力。主要领导对预算暂付清理工作极为关心，多次过问工作进展情况，听取工作报告，对清理回收方案作出明确指示和具体部署。成立以分管副局长为组长，国库、预算和相关专业股室为成员的预算暂付清理工作领导小组，落实牵头股室和工作人员，按照职责分工，创造性开展工作。 　  二是划分类别、分步实施。将预算暂付按账龄和可回收性划分为1年以下、1-3年、3-6年和6年以上四个时间段以及务必收回、正常情况务必收回、力争收回和争取收回四个类别。切实加大对账龄在1年以下和1-3年预算暂付的催收力度，把它作为第一批清理催收重点。第一批清理催收工作结束后，再转入对账龄在3-6年和6年以上预算暂付的清理催收攻坚战。对名存实忘、实际上已成坏账死帐的预算暂付报经县政府研究同意按有关规定冲销。 　  三是积极催收、落实成效。及时下达暂付款催款单，派遣由2-3名责任心强、工作经验足的业务骨干组成的催收工作小组进驻欠款单位（含乡镇、厂矿、企业）上门催收，对长期欠款且故意拖欠不还的单位采用扣经费和运用法律手段等办法强制收回。相关股室积极配合催收工作小组的工作，通力协作，共同做好预算暂付的管理和清理催收工作。通过近一个月的清理催收，截至2010年5月底预算暂付占可用财力比重由年初的15.3%下降到5月底的12.2%，下降3.1个百分点，财政支付风险相应降低，预算暂付清理工作取得显著成效。 　  四是建章立制、长效避险。建立预算暂付（往来）信息报告制度，每季度向主管领导、局长提供预算暂付余额表，汇报预算暂付帐款中存在的问题，提出风险报告及解决方案；严格控制暂付款的总额和占用时间，对借款手续不全、不符合开支规定、无资金来源、无预算计划或超预算计划的暂付款不予借支。（胡文升）