一、以政府主导为核心，做到科学统筹规划。成立了支农资金整合工作领导小组，制定下发《袁州区财政支农资金整合支持蔬菜产业建设职责分工方案》，明确规定了各部门的工作职责及完成各项工作的时间安排，编制了《江西省宜春市现代农业示范园建设项目规划》。政府引导和科学规划成为该区财政支农资金整合的基本推动力。

　　二、以基础设施为重点，提高蔬菜综合生产能力。2009年通过整合资金1645万元，集中投入项目区水、电、路等基础设施建设，在项目规划区的主要实施地西村镇修建园区道路10公里，护砌防渗渠道10公里，新建山塘扩容增蓄5处。

　　三、以蔬菜产业项目为平台，推进财政支农资金整合。按照“管理不变、渠道不变、用途不变，各司其职、各负其责”的原则，对可用于蔬菜生产的相关部门的项目资金进行整合集中使用，充分发挥了财政资金“四两拨千斤”的作用，产生了很好的资金使用效益。以中央资金、省、市区三级630万元的财政蔬菜专项资金为引导，对农业、国土、农业综合开发、水务等部门涉及农业生产的项目资金进行归并集中使用，共整合支农资金2020万元，吸引群众投劳折资和大户、企业自筹及银行贷款等社会投资4540万元。　

　　四、以蔬菜产业为驱动，助推农业产业化发展。以蔬菜产业为突破口，推动了全区农业产业化进程。一是做强龙头企业。袁州区生态农业示范园现有14家企业进入园区，其中宜春东升农场种植有限公司、三友现代农业新品种示范园均为投资上千万的大企业。二是拓展销售平台。引进外资建成了交易面积7.5万平方米的蔬菜批发市场形成了产、销一条龙网络。三是提高产业化组织程度。扶持建立了35个蔬菜专业协会、合作社，同时开展蔬菜种植、病虫防治等专业技术培训，使项目区农户人人掌握2-3项种植技术。西村农业生态园核心区面积已达到3000亩，全区新增蔬菜面积达到1万亩。

　　五、以制度建设为保障，完善项目管理机制。一是建立项目资金管理机制。制定了《袁州区支农整合项目资金管理办法》，实行专人、专账、专户和区级财政报账制。二是建立项目运转管理机制。全面实行项目公示制、项目法人制、工程招投标制、大宗物质政府采购制、工程监理制、工程预决算审计制、、项目管护制等相关制度，确保项目建设质量和成效。三是建立目标管理责任制。制定了《袁州区财政支农资金整合支持蔬菜产业项目实施职责分工方案》，明确了项目建设的参与单位的职责及项目完成的时间安排，实行过硬的目标管理责任考核。