一是注重加强领导。建立了主要领导全盘抓，分管领导具体抓的层级管理责任机制，对办事推诿扯皮、纪律松散等问题及时进行处理。

　　二是注重加强学习。把效能建设与理论、业务学习紧密相结合，使学习活动经常化、制度化。充分利用周五干部集中学习这个平台，采取精读原文、举办讲座、座谈讨论等形式进行学习。同时，注重强化网上学习，充分利用网络信息。

　　三是注重与加强工作作风建设相结合。制定了财政系统改进机关作风实施方案，把贯彻效能制度同落实政务公开、公开办事程序，认真处理机关内部存在的各种不正之风相结合，严肃追究工作责任，深入推动了效能建设工作的开展。

　　四是注重抓好内部矛盾排查。开展干部谈心活动，除主要领导与班子成员之间开展谈心外，着重抓好了班子成员与所分管的业务股室（中心）及挂点财政所的中层干部进行谈心。通过干部谈心,谈出了想法，消除了隔阂，加强了团结，增进了友谊，达到了增进理解、共同提高的目的。

　　五是注重开展节能活动。制定了财政系统开展节能工作的意见，同时，进一步完善了办公用电管理、会议室管理、食堂管理和接待管理等方面支出的有关规定，大大节省了经费开支。