江西省于都县在应对危机、做强县域经济的进程中，狠抓招商引资，出“妙”招、下“妙”方、用“妙”力，“妙”手招商，“招”来一片新天地：1-6月，全县共引进外资3470万美元，同比增长78.9%；实际进资3626.5万美元，同比增长27.1%；引进内资12.35亿元，实际进资8.8亿元，同比增长6.4%。引进的项目中，5000万元以上项目9个，亿元项目1个，签约资金8.05亿元，实际进资4.7亿元，同比增长17.5%。

　　力量“妙”整合。该县立足全县资源优势和现有企业，全面整合招商力量，重点围绕优势产业集群，引进一批关联性强、成长性好、附加值高、可行性大的项目；大力加强招商关系网络建设，充分发挥于都藉在外人士多、客商多的优势，深入到“珠三角”、“闽三角”、“长三角”等地接触和拜访客商上百人次，实行“以商招商、以情招商”，先后签订手机制造工业小区、新长征职业技术学院、电子科技园等合同项目，推动星级宾馆、武汉凯迪生物柴油发电厂、正大种猪二期、返乡人士创业园等项目的前期建设工作，促成大田鞋业有限公司、香港力妍制衣有限公司、枫叶酒店等项目的落户与开工投产。

　　绩效“妙”考核。今年以来，该县对招商引资工作方案进行了全面调整，制定灵活、科学的工作考评方案。一是任务实行“层层落实制”，实行“日汇报、周调度、月小结、年总结”，确保工作进度。二是县财政从预算中安排350万专项基金，专门用于对84支招商小分队的工作进行奖励。对任务完成好的，不仅“奖”小分队，还“奖”招商引资成员单位。合理的考评方式，极大的促进了招商引资工作的主观能动性。各招商小分队、各乡镇、各部门（单位）都积极行动，真正把招商引资作为重中之重的工作来抓。

　　范围“妙”定向。一是方向定位准。该县充分发挥区位比较优势，利用靠“闽浙”近“港粤”的特点，以“长三角”、“闽三角”、“珠三角”为招商引资的目标区域，集中时间、集中精力、集中力量，主攻福建、浙江、广东和香港四省（区）。二是目标定位严。在企业定向上，该县注重生态、绿色和效益的相统一，优先选择节能环保、附加值高的企业，低能耗、低污染、低排放企业，如油茶开发、脐橙加工、轻纺电子成为“招商引资”的主攻方向。三是工作定位高。该县充分利用好“长三角”、“闽三角”、“珠三角”地区产能饱和、呈梯度转移特点，注重练好内功增强自身“吸引力”和产业转移承接能力:由财政投资400多万元，进一步完善工业园基础设施建设，筑“巢”引“凤”，增强“硬”实力，全力打造“招商引资”洼地。

　　实力“妙”打造。为使招进来的企业不仅能“住得下”，还能“留得住”、“站得稳”，该县着力在打造“软”实力上下功夫。一方面积极扶持县内5家担保公司发展，并由县财政出资800万元成立江西省信用担保工资，出资30万元设立担保机构风险补偿基金，为入园企业营造了良好融资环境。一方面出台一系列财政优惠策，“奖”、“补”结合，为入园企业生产发展、产业升级、技术改造提供帮助。此外，该县还累计投入1200多万元，全方位实施公民职业技术培训计划，为企业打造良好的人才“基地”。