一、完善直接支付，及时拨付资金。在完善国库集中支付制度的同时，侧重直接支付，对行政事业单位的人员支出、工程支出和政府采购支出严格进行把关，一律要求通过财政直接支付。今年1-6月，直接支付金额达11022.2万元，比上年同期增加232万元。

　　二、强化服务意识，协调各方关系。在搞好与局内部各股室的配合与协调的同时，始终把处理与预算单位，预算单位与代理银行的关系放在最重要的位置，以热情、诚恳的形象，感化报账员的怨气，以耐心、细致的工作教育报账员认真对待财会工作，以虚心，求教的态度征询单位意见。并要求和督促各代理银行也提高服务意识，尽可能地为预算单位提供简便快捷的服务。

　　三、强化责任意识，做好核算工作。严格执行内部管理制度，明确每个岗位的工作责任，每个工作人员都能以勤奋的工作，饱满的热情，接待每个来报账的报账员，以务实、高效的工作态度，认真细致地办理每一笔业务，规范填制会计凭证和登记会计账簿，确保了编制的报表数字真实，计算准确，内容完整，上报及时。

　　四、搞好支出报表，及时清算资金。每日向国库和人民银行提供支出日报、支出结算清单，向人民银行和代理银行提供汇总额度通知书等各类报表，并及时督促代理银行向中心和预算单位提供额度到账通知书等回单，做到资金支付和清算的同步进行。

　　五、加强人员管理，做好工资统发。在准确登记个人信息台账的基础上，认真细致地核对每一份表格，每一个信息，并做到了每个数据的准确录入，并及时向局领导和相关股室提供工资发放情况表和人员进出情况表，确保了工资及时准确地发放到了个人手中。

　　六、坚持管理原则，履行监督职能。一是加强内部管理，完善内部稽核制度。在印鉴分管的基础上，进一步完善内部多岗审核制度，探讨出了一条简便快捷又相互监督的监管新思路。二是严格执行支出政策，坚决拒付各种不合规的支出。三是进一步完善预算外收支两条线管理，要求预算单位所有收入全部进入国库专用账户管理。四是完善采购制度，协助采购中心严把采购资金的支付关。督促单位通过政府采购中心购买对《政府采购目录》中规定的各类办公用品，，坚决拒付绕开采购中心自行采购的资金。