一是组织机构工作人员落实到位。市政府成立市国有“三资”清查工作领导小组后，各部门、各单位、各乡镇都相应成立了国有“三资”清查领导小组，把资产清查工作摆上单位的议事日程，由主要领导任组长，亲自挂帅，设立了办公室，安排了与工作相适应的工作人员，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体管、清查人员赶紧做的工作氛围，为国有“三资”清查工作提供了坚强的组织保证。

　　二是工作部署统一安排到位。市国有“三资”清查办公室积极认真贯彻落实全市国有、村集体“三资”清查工作会议精神，从严从快抓好国有“三资”清查工作实施方案确定的各阶段工作的宣传布置和落实，市国有“三资”领导小组及其办公室具体安排和督促有关工作，于 6月25日和7月7日分别组织召开了有关部门抽调人员和财政局各有关股室负责人参加的国有“三资”清查工作布置会议和工作调度会议，从市财政、国资和其他有关部门抽调人员组成七个工作督导组，深入乡镇、部门、单位、企业，宣传、布置、督促和落实国有“三资”清查工作，各乡镇、部门、单位、企业都能认真制订工作方案，集中时间、人力、精力，投入国有“三资”工作，把握时间节点，扣紧工作环节。市清查办不仅做好具体组织和指导工作，而且耐心细致地做好国有“三资”清查报表及其软件设置运用、数据审核和汇总等方面工作。

　　三是工作开展迅速工作质量到位。国有“三资”清查工作时间紧、范围广、任务重。在全市各级国有“三资”工作领导小组的高度重视和领导下，各部门、各有关单位资产清查人员、财会人员，充分发挥积极性和创造性，发扬吃苦耐劳的工作精神，不分昼夜，不辞辛苦，加班加点，严格按照要求清点、登记和核对、汇总各类各项国有“三资”，详细编制了固定资产清单，有的单位对每项固定资产还进行了编号、贴标签，工作精化细化，并对清查情况进行了分析总结，确保了清查工作质量。