一、统一部署，形成合力，高位推动非税收入整治。2008年6月，我市开展了非税收入专项整治工作，全面清理了政府非税收入项目；清理、取消了各执收单位非税收入过渡户，实现非税收入“票款分离”和“委托代收”两种征缴方式；清理了收费票据，重新登记办理政府非税收入票据领购手续；规范了非税收入支出；健全了各项制度，并在清理整顿的基础上成立了市财政局非税收入征收管理科，对政府非税收入和财政非税票据进行规范化管理和监督稽查，为推行电子化票据改革做好了前期准备。

　　二、精心设计改革试点方案，积极做好各试点单位动员发动工作。以进驻市行政服务中心收费单位为基础，选取24个部门、51家单位为财政票据电子化管理改革的试点。市财政局非税科就电子化票据业务对各部门、各单位进行了培训，截止2008年12月底，51家试点单位电子化票据改革工作已全面完成，进驻市行政服务中心的所有执收单位行政事业性收费已全面实行了“收费单位开缴款单，银行代收，财政集中开票”的征管模式。

　　三、乘势而为，进一步做好财政票据电子化管理的普及工作。

　　印发了财政票据管理电子化改革的实施方案，明确了具体改革步骤和完成时间。并对各执收单位的行政事业性收费项目进行了清理，对已取消的收费项目通知到具体单位，对电子化票据试点时已输入财政管理端的停止收费项目予以停用。

　　四、一对一服务，个性化培训，为我市财政票据电子化管理改革提供了技术保障。为了有效地搞好具体操作人员的岗位培训，我们针对操作者的不同年龄和接受能力，派软件公司的工程师进行上门软件安装和技术培训，分发了《江西省财政票据管理系统使用手册》，并将公布了市财政局非税科办公电话，以供财务人员随时电话咨询；开通了远程控制，由工程师直接远程操作用户的电脑，帮用户解决问题。

　　截止2009年6月，景德镇市符合票据电子化改革要求的市直行政事业单位全部实行了电子票据。改革的推行，达到了“以票管费”、“以票促缴”的目的，提高了票据管理工作效率，促进了非税收入征收管理。