一、多方调动积极性，做到联动作战。年初，把争资争项工作任务逐项细化，全面分解到相关科室，制定严格的考核办法，并专门成立争资争项工作领导小组，实行一把手负总责，分管领导具体抓。同时，要求所有科室本着对口策应的原则，积极与上级部门对口处室对接，从而一改往年争资工作由主要领导个人承担，其他同志不够重视，参与不力的问题，突破了单线联系方式，呈现出多方并举，合力攻坚的态势。

　　二是吃透优惠政策，做到有的放矢。争资争项工作很重要的一点，就是如何在自身条件不占优势的情况下，如何能够多分一杯羹。今年以来，该局多次召开争资争项工作专题会议，要求全局干部职工积极学习省市有关优惠发展政策，并将近几年上级下达的项目文件认真整理出来，编印成册，发至局有关科室及相关部门，经过对照梳理，认清争资争项的主攻方向，做到有的放矢。在具体方法上，做到抓住重点，紧盯不放，找准争资着力点，实现争资争项工作的纵深推进。根据国家政策的调整，适时拓宽争资方向，由过去的突出农业项目转为农业、工业和转移支付资金三者并重，在积极编报农业综合开发、产业化等项目的同时，围绕基础设施建设、企业贴息、民生工程及“十大产业”等编报项目。

　　三是主动加强联系，积极争取支持。领导不定期带领相关科室前往省厅拜访对应处室，科室负责人经常与上级对口部门保持联系，发扬锲而不舍的精神，勤向上级汇报我市实际困难，利用一切机会带着项目跑省跑市，努力做到大项目不丢，小项目不放，挤占更多项目资金份额，让上级部门了解南康、关注南康，在有优惠政策或者扶持项目、资金时保证想到南康、倾向南康。

　　四是精心编报项目，提高项目命中率。保持与上级主管部门的经常性联系，加强感情联络，捕捉项目编报信息，掌握项目报送动态，吃准国家政策和投资导向，加强与相关部门的联系沟通，深入农村、社区、企业进行调研，按照“快、准、好”的要求，做好项目文本编报、项目可研、环评等基础性工作，建立市级对上争资项目库。积极认真地做好农业综合开发产业化项目的立项申报工作。