为强化对预算合规性和合理性的前期审查，提高预算编制的科学性、精准性，泰兴市财政局继2020年首次对追加预算项目开展绩效评估后，进一步加大事前绩效评估工作力度，有效发挥事前绩效评估前端控制作用。

　　一、建机制，专业化的事创新做。修订《泰兴市预算绩效目标管理办法》，明确对新出台的重大项目，预算部门应结合预算评审、项目审批等开展事前绩效评估，从制度层面全面加强事前目标管理、事中绩效跟踪控制和事后绩效评价等管理。同时，对目标申报、评审论证等工作流程予以规范，着力构建更为完善的预算绩效管理制度体系。

　　二、重实效，难攻克的事用心做。以解决“重要钱、重分钱、轻管钱、轻效益”的难题为导向，该市财政局通过现场评估“点对点、面对面”的答辩，实现绩效目标审核从形式规范审核向内容实质审核转变；评估过程中设置部门陈述环节，将审核结果和年度预算安排挂钩，倒逼项目主管部门、预算单位提高预算编报的科学性和精确性，形成预算安排评估先行的长效机制。

　　三、拓范围，利长远的事抢先做。市财政局在2020年试点开展项目和政策绩效评估的基础上，按照一年打基础、两年要熟练的目标，今年在城市管理、农业、教育等多个领域“开疆拓土”，评估总资金超3200万元。重点论证项目“有没有必要做”“能不能做好”“能不能产生预算效果”“预算安排与项目成熟度是否匹配、与预期绩效目标是否匹配”，对项目资金及绩效进行年度纵向比较、部门或跨部门横向比较，对绩效目标的科学性、合理性、匹配性进行深度剖析，对绩效目标填报内容的形式规范进行浅表评判。实施以来，累计压减项目资金1443.17万元，力求把有限的资金投入到最需要的地方去，让政府“钱袋子”管理更精准高效。