2019年以来，溧阳市财政局紧紧围绕市委市政府《关于打赢打好脱贫攻坚三年行动的实施意见》（溧委发[2018]40号和《关于开展“领导挂钩、企业联村、干部帮户”活动的通知》（溧委办[2019]14号）精神，把脱贫攻坚工作作为一项重要政治任务来抓，统筹谋划、精心运作，突出精准、周密部署，创新模式、强化措施，积极探索具有王家村特色的精准扶贫新路径，扎实推进脱贫攻坚各项工作。

　　一、坚持统筹谋划，压实脱贫攻坚工作责任。一是提高站位，聚焦目标任务。局党组高度重视脱贫攻坚工作，把脱贫攻坚当成一项必须完成的政治任务来抓，紧盯市委市政府提出的目标任务，全局上下凝心聚力，统筹谋划，真抓实干，力争高质量完成脱贫攻坚任务。二是加强领导，压实帮扶责任。为加强对帮扶工作的领导，成立了以局长为组长、总会计师为副组长，农业科相关人员为成员的帮扶工作组。选派局优秀党员干部担任“第一书记”，扑下身子，扎根农村，全身心地投入到帮扶工作。在工作推进中，局领导亲自抓，“第一书记”具体抓，理清目标任务，形成层层责任压实的工作机制。

　　二、坚持强基固本，夯实脱贫攻坚工作基础。打赢脱贫攻坚战，关键要有一个强有力的基层党组织，为此，补齐基层短板，夯实脱贫攻坚工作基础。将脱贫攻坚工作列入局党建工作的重要内容，充分发挥党组织在扶贫工作中的“战斗堡垒”作用。与王家村开展支部共建活动，发挥“党建+扶贫”优势，推进脱贫攻坚取得实效。通过开展形式多样的活动，大力提升基层党组织的凝聚力和战斗力，激发出基层党员干部干事创业的激情，为脱贫攻坚注动力，添活力。

　　三、坚持产业帮扶，多措并举助力薄弱村增收。一是深入调研，科学制定帮扶计划。局领导、“第一书记”多次深入王家村进行调研，与村干部、群众开展座谈交流，了解该村情况，认真思考其发展路径。坚持变“输血”为“造血”的帮扶思路，将发展培育特色产业作为脱贫攻坚的根本出路，充分挖掘当地优势资源，通过发展产业项目来增强村集体可持续发展能力。二是做强特色，助力产业发展。通过前期调研，针对该村“发展无资源、集体无收入、增收无举措”的现状，我局主动与相关企业进行对接，探索增收方式和渠道，在了解到江苏优鲜到家农业科技有限公司有较强的合作意愿后，积极主动拜访洽谈，经过多次沟通协商后，最终决定在王家村建立赤松茸种植基地，将赤松茸作为特色产业打造成为王家村脱贫攻坚的主导产业。三是创新模式，实现村强民富。采取“公司+村委+农户”的合作模式，激发村集体经济的发展活力，村集体以入股形式每年可获得分红20万元以上，当地村民可以到基地进行打工，实现在家门口就业，在获得劳务收入的同时还学到了种植技术。四是坚持问题导向，确保项目有序推进。建立项目协调推进制度，每月召开一次项目协调会，针对协调会上提出的各类问题，列出问题清单，责任到人、逐项整改，确保项目有序推进。

　　四、坚持以民为本，全力提升群众幸福感。一是完善设施，解决村民出行难。根据王家村的实际情况，利用本部门信息方面的优势，积极帮助该村争取於坝、小后组农村公路建设项目。於坝、小后组公路项目总计长2300米，宽2.5米，项目资金40万元左右。目前该项目已完成路基清理，正在紧张施工中，计划11月底完工。二是送政策下乡，确保惠民政策家喻户晓。结合财政自身工作实际，组织相关科室工作人员开展“送政策下乡”活动，将减税降费、城乡居民养老医疗、涉农补贴等群众关心的政策文件发放给村民，做好政策解读，得到了群众的一致好评。