一是资产管理与预算管理相结合，把资产预算镶嵌在部门预算之中，在编制2018年度港区部门预算时，要求各部门按照资产配置预算标准填制《2018港区办公设备购置申报明细表》，使预算构成进一步明晰，有助于预算执行和管理。

　　二是资产管理与财务管理相结合，强化资产管理流程化，制定《港区资产购置管理流程》，对购置申请、采购验收、资产登记付款等环节进行了梳理，确立资产购置总抓手，细化和明确了各部门的职责与分工，理顺了资产存量与增量、预算与执行之间的关系。

　　三是资产管理与配置管理相结合，严格按照《关于印发<太仓市市级行政事业单位部分通用资产配置标准>的通知》（太财资〔2014〕2号）的配置标准予以购置，对低效运行及无效资产进行调配处置，实现资源优化配置和合理使用。

　　四是日常管理和定期清查相结合，每年定期对单位资产进行清查，对发生的盘盈盘亏及时查清原因，履行相关手续，着力提高资产使用效率。