为构建“规范、安全、高效”内部运行体系，近年来，灌南县财政积极开展内部控制制度体系建设。

　　一是健全内部控制体系。各科室、乡镇财政所全面梳理业务流程，明确业务环节，分析风险隐患，完善风险评估机制，制定风险应对策略；有效运用不相容岗位相互分离、内部授权审批控制、归口管理、流程控制、信息内部公开等内部控制基本方法，健全内部控制体系。

　　二是注意内部权力制衡。科学设置内设机构、管理层级、岗位职责权限、权力运行规程，切实做到分事行权、分岗设权、分级授权，并定期轮岗。对重点领域的关键岗位，通过明确轮岗范围、轮岗条件、轮岗周期、交接流程、责任追溯等要求，建立定期轮岗制度。

　　三是促进内控信息公开。积极开展内部控制自我评价工作，评估内部控制的全面性、重要性、制衡性、适应性和有效性，进一步改进和完善内部控制。积极推进内部控制信息公开，通过面向内部和外部定期公开内部控制相关信息，逐步建立规范有序、及时可靠的内部控制信息公开机制，更好发挥信息公开对内部控制建设的促进和监督作用。

　　四是强化监督检查。建立健全内部控制的监督检查制度，通过日常监督和专项监督，检查内部控制实施过程中存在的突出问题、管理漏洞和薄弱环节，进一步改进和加强内部控制。将内控自我评价、监督检查结合起来，强化自我监督、自我约束的自觉性，促进内控机制的不断完善。