近年来，中央、省、市对“三农”领域的项目资金投入越来越多，对财政支农项目管理的要求也越来越高，为适应新形势、新要求，泰州市财政局根据省直管县财政体制运行特点，积极探索财政支农项目资金管理新模式，实现财政支农项目资金管理“三同步”，进一步提升了财政支农项目资金管理水平。

　　一是资金管理与项目管理同步。市财政将自身定位为财政支农项目资金的监督者和管理者，而不是只负责拨钱的出纳，明确要求项目实施单位规范化使用财政资金，并对项目实施效果进行监督和绩效评价；严格把好财政资金报账审核关，按照财政农业项目报账制的要求逐一审核相关材料，规范资金拨付程序、确保资金安全。同时，市财政主动加强与项目主管部门的沟通协商，共同加强对项目申报、实施、报账、检查、验收等各个环节的管理，在工作中形成合力。

　　二是监督检查与业务指导同步。市财政每年将财政支农项目列入局机关财政监督检查计划，并成立由责任处室相关人员、中介机构注册会计师组成的检查小组，对市区财政支农重点项目进行财政检查。主要检查财政资金使用情况和财政支农项目实施情况，对于发现的问题及时通知项目实施单位整改到位。在检查的同时，对市区财政支农项目资金管理进行案例分析、予以现场指导，从而提高市区财政支农项目资金管理水平。

　　三是交流活动与队伍建设同步。市财政每季度组织召开各市（区）分管局长、农业科长、农发办主任、业务骨干参加的全市财政支农工作座谈会及现场观摩活动，交流工作和经验，对重点、难点问题展开讨论，对如何贯彻执行好中央、省出台的各项财政支农新政策进行探讨研究，并组织参观现代高效农业、农业综合开发、水利工程建设中的亮点和典型，为全市财政农业、农发干部开展学习交流和深入研究提供平台，促进全市财政农业、农发干部队伍业务水平的整体提升。