一是项目操作流水化。将所有项目分解并进行流水线操作，从提交采购方式到拟定招标文件、合同签定等都经由不同经办人承办，使项目流转公开透明。

　　二是信息发布公开化。凡是能公布的信息一律在规定媒体上公布，尤其是对重大项目的招标文件，提前公示上网，公开征求专家和不同供应商的意见，接受社会各界监督。

　　三是招标文件标准化。多方总结经验并深入调研，将招标文件的模板标准化，促进整个招投标活动更加规范。

　　四是评审专家随机化。每次开标前当天在监督部门的监督下随机抽取专家，并实行电脑语音通知，避免专家名单提前泄露。并对评委的自由裁量权进行限定，避免评分出现“人情分”。

　　五是评标方法综合化。除询价采购外，90%的招标都采用综合评标法，尤其是定点项目招标要经专家评审后，现场考察供应商的技术设备和综合实力。

　　六是采购监督全程化。监督管理部门可以随时查询电子化项目流程的实时状态，一般项目主动接受政府采购监督管理部门的监督，重大项目主动接受纪检监察、审计等部门监督。