“万物得其本者生，百事得其道者成。”农财工作政策性强，涉及面广，服务“三农”责任大，社会关注度高。近年来，桃源农财部门有的放矢，狠抓管理机制建设，打好农财工作“组合拳”。

　　一是健全农财管理机制“练内功”。农财部门牢固树立终身负责、与时俱进、实事求是“三个理念”，农财干部坚持学习培训，及时更新知识体系，理论联系实际办理农财业务，对办理结果终身负责；全面落实岗位责任、集体会商、工作流程“三项制度”，年初制定了人员岗位责任制，重点工作流程图上墙，遇到疑难问题集体会商；重点把住系统审核、现场踏勘、档案管理“三个环节”，农财业务以预算一体化系统管理为主线，根据需要加强现场踏勘核实，织牢立体监管网络，工作资料规范入档备查。时刻绷紧廉政建设这根弦，把法纪规矩挺在前面，把作风建设固化为常态化的规定动作，建立健全农财工作各项内部管理制度，明晰权责，规范流程，精细管理，倾力打造勤政务实、服务高效的桃源农财队伍。

　　二是强化融合联动机制“提绩效”。宏观层面坚持党建工作的统领地位，推动党建与业务工作相互融合，相互促进，形成齐抓共管、整体推进的工作合力，不断以高站位党建引领农财事业高质量发展。业务层面强化财政内外部的联动配合，聚焦堵点、难点问题，汇聚监管合力，不断提升监管效能，增强农财支持重大战略、落实重大政策的主动性、精准性和有效性：财政内部加强与预算、国库等部门的协作配合，对预算单位预算执行情况进行网审和面审相结合，建立资金计划使用台账，对直达资金严格按规定时间节点和工作流程办结，资金信息及监管要求通过函告等方式及时告知相关主管单位，开通资金支付“绿色通道”，不断提升预算管理水平；财政外部加强与业务主管部门的联动配合，指导各单位科学设置绩效目标，强化绩效运行监控，督促开展绩效自评，进行自评结果财政抽查再评价，委托第三方对重点资金开展绩效评价，将部门联动机制贯穿预算绩效管理全过程，切实提高农财资金使用绩效。

　　三是完善激励约束机制“增活力”。严格对标对表上级业务主管部门和县财政局的考核要求，紧紧围绕工作目标和绩效指标开展工作，充分利用上级业务主管部门和局人事部门的考核结果，对照岗位责任制对每位同志的德、能、勤、绩、廉、学进行全面考评，考评结果及时反馈局人事股和局党组，作为评先评优、岗位调整、职级晋升和提拔重用的重要依据，让政治过硬、作风扎实、想干事、能干事、干成事的同志有机会，有舞台，激发增强农财队伍干事创业的活力。