2023年，南县财政以“绩效管理提升年”行动为主线，按“有章法、有力度、有效果”思路，创新绩效管理新体系，不断提高财政服务经济社会高质量发展水平。

　　一、运行有章法，多位联动新常态。在梳理归纳历年工作难点、堵点问题基础上，与多部门联合会商，从制度化管理入手，先后研究出台《南县预算事前绩效评估管理办法》《南县预算支出绩效评价管理办法》《南县财审联动推进全面预算绩效管理工作方案》等文件，对事前绩效评估、目标管理、运行监控、评价应用、财审联动等要点进行明确规范，进一步完善以“三全”为导向的“1+X”预算绩效管理体系，建立了财政牵头，人大、纪检、组织、审计等多部门齐抓共管绩效工作的新常态，实行部门联动、常态管理、多环问效。 

　　二、问效有力度，周期评价新探索。针对年度评价存在总量小、效果不明显等弊端，聚焦重大政策和项目实施期不同阶段，积极探索项目全周期跟踪评价，有针对性地开展事前评估、事中评估、事后评价等工作，通过拉长评价“时间轴”及时对设计不合理、执行有偏差的政策按下“暂停键”，有效解决资金固化和政策项目“只能上、不能下”问题，提高政策项目实施的科学性和精准度。

　　三、管理有效果，点面结合新提升。充分发挥财政把关守口职能，将本级所有预算项目、部门整体支出全部纳入自评，实行全覆盖管理；结合巡视、审计、人大反馈问题，优先选择科技创新、现代农业、民生保障、环境保护等领域资金量大、涉及面广、社会关注度高的项目开展重点评价，做到重点突出、即知即改；联合县人大、审计等部门加大评价结果抽查、现场复核力度，建立问题台账，逐一整改销号，并将其结果纳入绩效考评，真正做到“干与不干不一样，干好干坏不一样”。