2023年以来，靖州县财政局稳步深化预算绩效管理改革，按照“全方位、全流程、全覆盖”的要求，牢固树立过紧日子思想和开源节流理念，全力推进“绩效管理提升年”的工作部署，提出预算绩效“多方联动、精准监管、强化应用”的工作宗旨，全面实施预算绩效管理。

　　一、实施多方联动，强化绩效引领。统筹推进全县预算绩效管理各项改革攻坚任务。一是构建协调顺畅的协同机制，建立财政、审计等联动监督机制。充分发挥各方的监督和激励职能，形成齐抓、共管、共治的工作合力，实现“全方位、全流程、全覆盖”的阳光绩效工作。二是紧跟财政工作指引，积极推动预算绩效工作纵横深入。以全面推进“绩效管理提升年”为契机，加快完善绩效评估、绩效目标、绩效监控、绩效自评和绩效应用等预算绩效管理等制度，建立科学合理的绩效管理体系，探索具有地方特色的绩效管理模式，强化绩效引领的职能，提高财政资金配置效率和使用效益。  

　　二、实施精准监管，把牢绩效审核。为有效提高预算执行率，强化对绩效运行情况的监管，动态掌握政策和项目进展，及时采取有针对性的措施加以整改，一是运用预算绩效管理信息系统，全面衔接事前绩效评估、绩效目标、绩效监控、绩效自评环节，进行全覆盖监管。通过运行预算绩效管理系统，对全县预算单位1-6月份进行绩效跟踪监控，跟踪监控项目203个，通过绩效监控对财政支出行为过程，实现绩效管理和财政业务相融合，进一步提高财政资金的使用效率和效益，优化财政支出结构。二是建立健全事前绩效评估和绩效目标申报、绩效跟踪监控审核机制。新出台重大政策、项目实施绩效评估，由预算绩效管理工作小组从必要性、可行性、科学性等角度开展预算评审，从严把控项目库“准入关”，防范项目实施“先斩后奏”。

　　三、强化绩效应用，拧紧绩效链条。结果应用是发挥绩效管理效能的关键，旨在推进财政支出由“重分配”向“重绩效”转变，逐步完善“花钱必问效，无效必问责”机制。一是建立评价结果反馈与整改相结合的制度。受评单位对预算绩效评价报告结合单位实际情况从行业管理、工作配合、项目管理等方面进一步提出修改意见。通过预算单位或项目主管部门针对绩效评价所反映的问题和提出的建议进行认真研究、积极整改，增强绩效评价工作的约束力。二是建立评价结果与预算安排相结合的制度。对重点绩效评价结果评分为“优”的项目，拟在2024年预算安排中根据财力情况安排预算；评分为“良”的项目，拟总体保持其项目支出预算总额；评分为“中”的项目，拟在2024年预算安排中根据实际情况调减预算。逐步完善评价结果与预算安排的有效衔接，将绩效评价结果作为2024年度编制预算和安排财政资金的重要参考依据。