为切实做好全市重点项目建设服务工作，益阳市财政局坚决落实省、市重大决策部署，扎实做好项目建设“谋划、协调、管理、服务”四篇文章。 

　　一、项目谋划力求“实”。一是压实工作责任。年初专题研究全市重点项目建设和立项争资工作，认真梳理上级政策，及时明确目标任务，及早谋划工作举措，将工作责任压实到分管领导、责任科室和责任人。二是落实项目储备。围绕国家出台的稳增长、防风险、支持民营经济发展等系列政策措施，盘活现有项目，抢抓重要机遇，着力提升项目储备质量。三是夯实工作基础。及时了解和掌握项目政策和信息，会同相关部门单位做好项目申报的科学论证、现场勘查、资料准备等各项前期工作，精心包装项目。 

　　二、协调配合力求“畅”。一是学懂弄通政策。对照国家、省重大战略部署和产业政策，深入研究分析益阳的特色优势领域和产业现状，结合政策支持方向，加大对我市重点项目的宣传和推介。二是畅通纵向联系。加强向上汇报对接，加强对区县（市）的工作调度，畅通上下级联络通道。三是加强横向配合。与市直单位配合衔接，在项目建设上努力形成合力，在立项争资上力争取得实效。 

　　三、项目管理力求“严”。一是严格审核项目。牢固树立过紧日子思想，对今年拟实施的建设项目按照轻重缓急的原则进行梳理，通过调、减、压等手段，合理确定年度重点建设项目。严格按照财政承受能力，对项目建设资金来源进行严格审核，做到促发展与防风险两不误。二是严格支出管理。市财政局建立了专项债券支出进度预警机制，紧盯支出进度，按照上级要求，对专项债券资金使用情况实行周调度、月通报，并对支出进度滞后地区及时进行督办，确保尽早形成实物工作量。三是严格监督考核。根据市政府真抓实干考核办法，市财政严格对重点项目建设进行绩效评价，并按规定实行奖优罚劣。 

　　四、工作服务力求“优”。一是强化服务意识。主动服务项目主管单位和建设单位，宣讲政策，解读文件，加强业务指导，配合单位做好项目储备、申报、评审、实施等工作。二是优化工作流程。实施财政投资评审全流程服务，加强对重点项目建设概算的审核，参照同类项目成功案例进行科学测算，进一步优化项目设计，从源头把控项目投资和减少评审过程中的争议，既科学合理地控制造价，又最大限度节约评审时间，从而保证重点项目高效顺畅推进。三是提高工作效率。对于时间要求紧的重点项目，通过提前介入、现场对审、同步评审等方式，对原需要15个或者20个工作日评审的项目，提前到5-8个工作日，全力助推项目进度。