今年以来，岳阳市财政局深入贯彻落实省财政厅“绩效管理提升年”行动要求，通过建章建制、加强培训、强化考核等系列举措，积极探索构建“大绩效”管理体系，推进全市财政管理全链条水平提升、全周期服务优化、全领域机制完善，助力岳阳财政事业高质量发展。

　　一、抓制度建设。以预算绩效管理工作领导小组名义印发《2023年岳阳市绩效管理工作方案》，明确以全面提升财政政策效能、资金分配使用效益、财税改革效果、财会监督效力、内部管理效率“五个全面提升”为主线，全面铺开财政“大绩效”管理体系建设工作。进一步优化、细化、量化各项管理办法，重点加强可操作性。出台《岳阳市预算绩效编报工作提质增效实施方案》，将绩效事前评估范围从一般公共预算拓展到其他预算。完善《岳阳市市级财政支出事前绩效评估管理办法》，首次设立了“事前绩效评估表”和“事前绩效评估报告”制度，重点把对新增重大政策和金额100万以上项目评估延伸到对市本级所有新增政策、项目进行评估。

　　二、抓日常工作。加强绩效自评和绩效跟踪监控工作。突出绩效目标这个源头重点，狠抓绩效编报工作，对现有指标进行全面梳理、细化、更新，完善构建分行业、分领域绩效评价指标体系及标准，累计新增、修改了100个绩效指标，实现评估目标从“有”到“优”。做实重点绩效评价，选择项目101个，涉及资金120亿元，并首次尝试将整个社保基金预算项目纳入重点评价范围，并拓展到政府性基金、国有资本经营、政府和社会资本合作（PPP）等领域，真正做到了“四本预算”全覆盖。

　　三、抓业务培训。根据省财政厅统一安排，针对岳阳市预算管理一体化系统绩效板块管理系统上线运行情况，结合各部门单位意见，组织开展全市性的预算绩效管理系统上线培训和预算绩效目标编制与实务培训，参会人员涵盖全部市级预算单位、各县市区财政局、局机关各相关科室共200余人，并且在各县市区财政局以视频会议形式同步召开，为深入推进预算管理一体化建设发挥了积极作用。