辰溪县财政局坚持以绩效为“标尺”，对预算及调增的预算资金推行政府绩效管理和行政问责制度。从财政资金拨付到使用实行全过程管理，坚持见账、见人、见物，多措并举，紧扣预算绩效管理“全方位、全过程、全覆盖”的要求，不断推动财政资金聚力增效，为确保“六稳”“六保”政策足额兑现，坚决响应落实党中央“过紧日子”的号召，筑牢“防火墙”。

　　建章立制“重”绩效

　　出台《辰溪县财政资金预算绩效管理实施办法》《中共辰溪县委办公室辰溪县人民政府办公室关于印发<辰溪县部门专项及项目经费预算管理暂行办法>的通知》和《辰溪县财政资金绩效评价结果应用管理办法》等文件，建章立制为预算绩效评价管理保驾护航；推进预算绩效管理规范化、整体化、公开化建设，提高政府公信力、执行力和公共服务质量，确保全面实施预算绩效管理各项任务落到实处。

　　四个同步“强”绩效

　　按照零基预算，从严把关预算支出口子，谋划事权、申报项目预期绩效目标，优化财政支出结构，提升财政资源配置效率。全县各预算单位年初编制预算时，将部门预算编制与预算绩效目标申报做到“四个同步”（即同步申报、同步审核、同步批复、同步公开），预算和预算绩效目标批复后，统一在县人民政府门户网站进行公示，自觉接受社会各界监督，让原各预算单位收支账款的“雾里看花”变成现在的“明白账”，更是“民心账”，通过预算绩效目标信息的公开，促进预算绩效管理提质增效。“锁紧”预算内支出口子，切实提高预算绩效目标约束力，构建部门整体预算全覆盖绩效管理机制，将财政的每“一分钱”当着“两分钱”来花，力求少花钱、多办事、办实事。

　　财审联动“助”绩效

　　为确保财政每分钱都用在“刀刃上”，辰溪财政紧紧围绕财政资金使用绩效方面下功夫，不做“甩手掌柜”，确保绩效评价结果应用于财政资金的精准安排、精准使用。对已列入预算并标记有“▲”符号的（也就是在编制预算时不能核算精准的款项）和需要调增预算（即未列入预算但必须支付的资金），都必须经“3+N”财审联动小组审核把关，由资金申请单位提供需要支出的佐证材料，单位还要对所提供的所有支出的佐证材料的真实性、完整性和合法性负责。申请金额100万元以下，采用小“3+N”模式（即财政局预算、绩效和监督股为固定的“3”，对口的业务股室为“N”）；申请金额100万元以上的各类财政支出采用大“3+Ｎ”模式（即县人大财经委、县审计局、县财政局的小“3+Ｎ”和资金申报单位的“Ｎ”）。

　　“3+N”财审联动小组对单位提供的佐证材料逐项逐笔认真核算。对申请单位所需要的资金及项目，一是进行成本核算。对佐证材料支出打细、打精，将每笔支出核实到最末端，也就是说钱用在哪里，钱付给谁。明确算清“应花多少钱”而实际“该花多少钱”，实际“该付多少钱”都要算得一清二白。二是核算项目绩效。审核项目制度建设是否完善、是否有绩效，有无资金来源，人、财、事、物是否匹配，申报的工程量与实际情况是否相符、工作标准和程序是否符合国家或行业要求，日常监管是否到位，找差距、找问题、强管理，降低影响财政资金绩效风险，做到标本兼治，全方位堵塞漏洞，避免财政资金闲置浪费。县人大、审计、财政三家合力助推预算绩效评价工作落到实处。

　　评价结果“用”绩效

　　多层面强化绩效“评价结果真运用”，以绩效评价作为一把“尺子”来衡量财政资金的使用效果，是否真的产生了应有的“效益”。一是对绩效评价差的项目一律压减或者停拨，有问题的坚决整改到位。如整改不到位，没有绩效或者是绩效较差的项目一律削减。2019年5月-2021年5月累计为县财政核减不合理支出6800余万元。二是对绩效评价一般的项目，当年该项资金予以安排，但是下年度如果不是民生方面的特别事项，则逐年减少或取消项目安排。三是对效益十分明显，成效非常显著的项目，上报县委县政府，在该类项目申报方面予以重点关注，在资金、政策等方面予以重点倾斜；对预算单位绩效执行非常好，非常注重预算绩效管理的单位一把手，建议县委组织部门在用人选人方面予以重点提拔；而对预算绩效执行差、弄虚作假，工作推进不力的单位，责令限期整改，采取约谈或减少预算安排等方式追究绩效主体责任，并对单位主要负责人进行问责，以正向激励唤醒责任意识，激发担当有为精神，调动单位领导干事创业的积极性、主动性和创造性。通过财政预算支出绩效管理改革，形成以支出绩效为核心的部门预算支出管理制度，不断提高财政资金支出使用效益，有效缓解财政预算收支矛盾，最大限度地发挥财政资金支出使用绩效，推动整个经济健康平稳发展。