永兴县作为全省预算编制试点县，县委县政府高度重视此项工作，高位推动，精心部署，统筹安排，狠抓落实，圆满完成了预算编制“一上一下”试点工作。

　　一、以思想为引领，提高认识，强化领导

　　一是提高思想认识。认真组织2022年部门预算编制布置会，在全县上下统一思想，进一步提高政治站位，认清形势，严格对标对表，层层传导压力。二是强化组织领导。在县政府预算管理一体化工作领导小组统一领导下，县财政局迅速组建了业务工作专班，明确了职能职责，快速构建起了“政府领导、财政牵头、部门配合”的工作格局。

　　二、以制度为保证，精心安排，周密部署

　　一是严格对标对表。严格按照财政部《预算管理一体化规范》和我省的《实施细则》要求，做好单位基础信息、单位人员信息以及相关预算表格的修改及补充完善，力争预算编制系统的基础信息规范完整，预算数据测算真实准确，科目使用规范，表格合规实用。二是强化业务培训。以县政府办名义下发《关于召开2022年县本级部门预算布置培训会的通知》，于9月6日组织开展3期专题培训，97个部门、16个乡镇、39个中小学及财政局相关业务股室约350名财务人员参加培训。三是严格清单管理。制定并下发《永兴县2022年预算编审工作日程安排表》，制定任务书、时间表和路线图。下发工作提示函，列明工作清单和完成时限，督促单位开展工作；建立问题台账，实行问题台账统一回复，共解决业务和系统问题（含咨询类）103个。

　　三、以措施抓落实，统筹调度，密切配合

　　一是强化工作调度。建立工作日报制度，实行挂图作战，每天调度两次工作，通报一次总体进展情况；建立每两小时通报制度，确保工作有效衔接，问题处置不过夜；建立问题统一回复机制。二是注重协调配合。制定并下发《永兴县财政局2022年部门预算编制联系人员及分工》，构建“财政+预算单位+软件公司”三方联动机制，财政内部建立“局分管领导+预算股+支出业务股室”三方响应机制。县财政局一把手亲自部署，局分管领导主动督促，预算股负责业务指导和工作小结，相关股室具体负责落实，明确责任到人，及时动员部署。三是形成工作合力。建立集中办公机制，由于时间紧、任务重、人员少、业务不熟练，财政局全体干部与预算单位预算编制人员、软件公司工程师在财政局实行集中办公，全体财政干部主动请战，预算单位积极支持配合，协同作战，合力攻坚，千方百计抢抓时间，多措并举解决实际问题。