为充分挖掘财政部门“把关守口”和审计部门“经济卫士”的职能优势，建立财审联动推进全面预算绩效管理工作长效机制，南县在成立财审领导小组、组建财审联席会议的基础上，突出四个“财审联动”，推进预算绩效管理工作提质增效。 

　　一、指标共商。每年3月底前，县财政和县审计局分别根据“年度预算绩效管理方案”和“审计方案”，采取联合调研、座谈会商方式对需共同研究拟定的相关体系指标进行完善与确定，做到“去重”、互补、互促，进一步拓展双方监督覆盖面。 

　　二、信息共享。每季度组织一次“财审信息交流会”，通报交流财政审计及其他专项审计、绩效评价、财政监督等工作情况，加强信息互通和资源共享，做到1+1>2。特殊情况随时召开交流会，提高财审联动工作主动权。 

　　三、成果共用。县财政局和县审计局建立财政监督、绩效评价与审计检查结果互认机制，在严守保密纪律的基础上，双方每半年通报一次全面性的检查结果，提出加强改进意见建议，将其纳入重点督办序列，并与财政预算安排和调整、财政管理绩效考核和激励挂钩，提升全面预算绩效管理的权威性和震慑力。

　　四、整改共促。双方及时将检查评价发现的问题移交至责任单位，联合督促其抓好整改落实；及时座谈分析发现的管理漏洞和工作短板，查找问题根源，研究改进措施，出具“财审年度工作报告”报县人民政府，建立财审联动长效管理机制，不断提升绩效管理工作水平。