2014年，娄星区着力扩大政府采购规模，坚持“应采尽采”原则，全年共审核采购总次数 2295 批次，完成政府采购预算10587.92万元，采购合同金额 9122.30万元，节约资金1465.62万元，节支率为14 %，实现采购规模、采购效益双提高

　　一是抓好工程采购。把工程采购摆上突出位置，高度重视工程类政府采购工作，通过行之有效的宣传活动争取社会各方的理解与支持，依法将所有政府财政性投资工程项目，如道路建设、城市绿化、教学楼改造、水利工程、棚户区改造等纳入政府采购范围。要求采购代理机构在实施工程项目招标时必须以《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》为准绳，在招标活动中坚持以公开招标为主要方式，提高采购信息发布的时效性，保证工程采购的竞争性，采用科学的评标方法，制订合理的评标标准，确保采购结果的公正性和公平性。完善工程类评审专家库建设，扩充数量，加强培训，提高专家的评审能力。2014年，该区工程类项目采购217次，预算5087.32万元，合同价4548.24万元，节约539.08万元。

　　二是抓好分散采购。加强对分散采购项目的预算管理。年初采购单位将分散采购项目编入部门预算，确保政府采购预算的完整性，杜绝无预算、无资金的采购，在审核具体的采购计划时注意采购的必要性、是否有指定品牌倾向、预算价是否合理、有无将集中采购目录内的项目转移为分散采购。做好合同备案、资金支付、检查、质疑投诉处理等后续管理工作。检查合同签订是否与采购文件内容相一致，有无突破采购预算情形，对供应商的质疑投诉及时依法处理，切实维护分散采购活动的正常秩序。

　　三是抓好集中采购。坚持公开招标为主，邀请招标、竞争性谈判为辅，询价采购为次，慎用单一来源采购方式。采购计划安排趋于集中，根据季节性变化或工作需要将一些通用性的采购项目如计算机、空调等安排在相对集中的时间段进行采购，将日常零星的采购项目汇集成金额较大的采购项目，通过政府集中采购实现其零散采购所无法实现的规模效应。对相同或相近的项目实施合并采购。一方面可对采购项目实行纵向合并，对不同的采购项目，如产品的类别、性质、功能等基本相同或相近，尽量进行合并，放在一起完成，如电脑、打印机、传真机、复印机等可合并进行采购，这样可扩大采购规模，提高采购的工作效率。另一方面可对采购项目实行横向合并，在集中采购的实务操作中，打破单位、行业甚至地域的限制，实现同类采购项目跨单位、跨行业、跨地域合并，更大程度地提高集中采购的规模。