一是严格预算约束。在预算编制前，严格审定上年度预算执行情况，对资金流向进行跟踪调查，对不合理项目坚决削减。在预算编制中，按照“保低限运转、保重点支出”的原则，从严控制各项支出预算，大力压缩会议、招待、用车等一般性支出，压减非生产性开支20%以上。在预算执行中，严格按预算规定的项目和进度列支，不随意挪项，不随意追加，不随意变更，真正做到了“有预算不超支、无预算不开支”，维护了预算的严肃性。
　　二是严格支出管理。不断创新管理机制，坚持用制度管人管事，明确了财政支出管理要求和支出重点，全面规范了支出行为，使全县支出管理有章可循，有规可依，实现了规范化、标准化、精细化管理。为控制财政支出，提高资金使用效益，采取县长碰头会的形式，每月对财政支出项目进行一次集中审查，最后由常务副县长一支笔审批，使财政支出更加透明、更加规范。同时，严格落实“四费”公开，要求各单位将接待费、会议费、学习考察费及交通费等支出情况全面公开，接受内部监督、外部监督，接受全员监督与全社会监督。
　　三是规范财政运行。进一步完善国库集中支付制度，加强网上集中支付力度，有效堵塞了管理漏洞。加强了资金在线监控，提高了集中支付的快捷度和透明度，真正实现了“阳光支出”。进一步完善了政府采购制度，推行了政府采购信息化、电子化管理，实现了网上申报、网上审批、网上采购，综合效益明显，提高了政府采购公信力，2012年完成政府采购预算金额2.53亿元，签定政府采购合同金额2.32亿元，节约财政资金2116万元。全面推行了投资评审制度，全县所有财政性投资项目都实行了先评审后立项、先评审后预算、先评审后招标、先评审后拨款、先评审后决算制度，有效规范了政府性投资行为，2012年完成各类工程预决算评审项目211个，送审金额11.11亿元，审定金额9.57亿元，审减金额1.54亿元，综合审减率13.83%。大力推进了消赤减债工作，通过政策倾斜、严格考核等手段，激励全县各单位通过培育财源、增收偿债、清负偿债、节约偿债、盘活资产消化债务，债务风险得到有力控管。