1、加大了资金投入力度。逐步建立了较为稳定的支农资金增长机制。一是财政预算安排。不断调整财政支出结构，稳步提高财政支农投入力度。2007年至2011年，全市财政预算安排支农投入共计26.17亿元，2011年比2007年增加4.11亿元，年均增长21.94%，比经常性财政收入增幅高4.29个百分点。2012年市财政安排新农村建设资金1.24亿元，包括现代农业示范区建设3800万元、区级项目资金2260万元、农村危房、危桥改造、公路建设等资金3400万元，安排乡村组织运转保障奖励资金1000万元、乡镇机关维修改造资金500万元，并追加农口专项资金近1500万元。二是积极向上争资。在财政自身加大投入力度的同时，积极争取上级支持。通过研究政策取向，捕捉相关信息，建立农业资金项目库，提高争资争项针对性，加强汇报联络等措施，近5年，我们累计编制了农业项目标准文本500多个，可研报告300多份，争取资金近60亿元。三是突出投入重点。在资金投入上，坚持突出重点，如集中财力支持新农村示范片建设，2009年，支持各种示范片建设资金为1500多万元，2012年达到3800万元；集中财力支持农业科技推广，促进农民增收，2010年市本级安排科技推广资金880万元，2012年达到1160万元；集中财力支持农民专业合作社建设，2012年新安排农业合作社培育资金300万元。

　　2、加大了资金整合力度。为减少资金分配上“撒胡椒面”，坚持集中财政支农资金办大事的思路和方向，在省财政厅的支持下，按照“以县市为平台，以政府为主导，以规划为龙头，以项目为载体”的模式，连续三年开展了支农资金整合工作，较好的发挥了财政支农资金效益。目前，县市区均开设了整合专户，完善了经人大批准的项目规划，使支农资金在“县”这个层面上得到了整合使用。我市9个区县市已全部纳入省级项目笼子，今年省财政厅安排引导资金3900万元，整合其他财政资金及引导社会投入总额超过2亿元，项目实施取得实实在在的效果。

　　3、加大了资金监管力度。一是强化预算管理。每年严格按照“二上二下”的程序编制好农口部门预算，特别是2011年市本级部门预算实施定额改革后，我们对2012年市本级1.24亿元新农村建设专项资金、3300万元水利建设资金，按使用方向和部门进行了全面细化预算，确保了市委、市政府重点项目资金需要，加大了资金分配的计划性，为科学、合理分配资金打下了坚实的基础。二是强化以奖代投。为顺应财政省直管县体制改革，研究制定了省直管县后农业项目以奖代补管理办法，出台了《常德市新农村建设资金奖励办法(试行)》，明确市对县相关工作开展实施以奖代补，资金不明确到乡、村，按系数进行百分制考核，按分值分配资金，奖励县级财政，既扩大了县级自主权，又促进了重点工作开展。三是强化资金监督。近年来，重点对退耕还林资金、巩固退耕还林成果资金、集体林改经费、能繁母猪补贴资金、阳光工程补贴资金、生猪调出大县资金、沼气建设资金等进行了专项检查，对存在的问题限期整改纠正，维护了项目资金的严肃性，确保了专款专用。

　　4、加大了资金引导力度。一是通过项目引资。支持引进雨润集团、新绿州食品等知名企业，积极培育金健米业、汉寿甲鱼、澧县葡萄、石门柑桔、桃源野茶王等本地品牌项目，扩大产业影响。二是通过贴息引资。近年来，市本级每年安排贴息资金250万元，专项用于农业产业化企业贷款贴息，积极引导民间资本加大投入，现已逐步形成惠生肉业、丰康生物、中意糖果等知名农业企业。三是通过担保引资。全力打造财鑫投资、双鑫小额担保公司等融资平台，积极引导金融资本加大投入，为中小农户及农业企业排忧解难。