襄阳市财政局党委按照“抓班子，带队伍，促发展”的思路，把提高领导班子素质作为一项重要工作常抓不懈，突出四个注重，让权力在阳光下运行。

　　一是注重民主决策和科学决策。严格落实“三重一大”、“四不一末”、民主集中制等制度，规范党委会、局长办公会等议事程序和规则，在重大决策、重要干部任免、重大项目和大额资金使用方面，实行领导班子成员票决制和党委书记末位发言制等。坚持集体讨论研究，鼓励党员干部进言献策，促进领导班子科学决策。

　　二是注重集体领导和分工负责。在坚持局党委集体领导的前提下，对班子成员进行具体分工，明确各自职责，按照分工不重叠、职责不交叉的原则，细化、量化领导班子成员职责，形成责权分明、运行高效的工作机制。把“三严三实”融入财政管理之中，查找“不严不实”问题清单，认真整改。

　　三是注重开展“五个一”服务。倡导“人人都是财政形象、事事都关财政效能、时时考量财政作风”。推进工作管理流程再造，坚持一个口子对外、落实一本台账管理、开启一条绿色通道的“五个一”工作督办机制。持续抓好“三抓一促”活动，对全局党员干部实行电子日志制管理，强化日常管理和结果运用，发挥好电子日志的监督和激励作用。

　　四是注重服务基层群众。完善党员干部直接联系群众制度，抓好秦巴山区南河流域“五帮”、新一轮“三万”、精准扶贫等活动。扎实推进与村组、社区共驻共建，开展党员进农村、社区16次，简化会计从业资格证考试和办证程序，实行一站式服务，切实解决服务项目的“最后一公里”问题；发放 “市财政局服务市场主体、服务预算单位、便民服务”等三个工作手册，建立了主动服务群众、服务企业的工作机制。