近年来，武穴市财政局为把工作抓实，把管理抓牢，把队伍带好，在全系统范围内开展“六岗六责”主题实践活动，建立“职责公开、承诺公示、业绩公述、干部公议”模式，创新干部履岗尽责方式，促使干部作风明显转变，管理效能明显提高。

　　一、创新干部按岗订责路径。在全财政系统内全面推行按岗订责、立岗诺责、爱岗履责、廉岗律责、评岗考责和优岗用责的“六岗六责”工作机制，并实行工作目标管理考核新办法。按照系统内各单位、基层所的工作实际，制订岗位职责和工作要求，向群众和社会作出公开承诺，实现了系统干部诺岗履责全覆盖。所制订的职责要坚持“四个必须”：一是必须围绕中心工作，服务全市大局。二是必须符合能力席位建设的标准，符合权责一致、人岗相配的实际工作要求。三是必须体现创先争优、争创一流的工作目标。四是必须具有明晰清楚、量化细化的岗位职责和工作要求。

　　二、强化干部履职律责理念。一是强化制度建设理念。制订了《武穴市财政局工作目标考核责任制》和财政局内部会议、接待、用车、办公用品购置等新的管理办法，要求每项支出需事先报备，提供依据统一由办公室登记按程序按标准核支。出台了《武穴市市级财政资金审批制度》、《武穴市财政投资评审管理暂行办法》等制度，实现了对财政资金从预算、执行、监督等每一个环节的规范管理。代市委市政府起草并出台《武穴市市级党政机关差旅费管理办法》、《武穴市党政机关国内公务接待管理办法》、《武穴市市级党政机关会议费管理办法》，进一步加强了全市“三公”经费的管理，有效的降低了行政运行成本。二是强化制度落实理念。一直以来，武穴市财政局以铁的决心、铁的手腕、铁的纪律来保障制度的顺畅运行。坚持做到制度面前没有特权，没有例外，领导班子成员率先垂范，带头学习和落实制度。在重大事项上以责任制形式形成管制度的制度，从主要领导到分管领导，从中层干部到普通干部，将责任主体层级化，责任效应时序化，从而形成了良好的制度约束机制。定期组织工作专班对制度落实和目标责任制落实情况开展检查评比，随时了解和掌握制度的落实情况，及时发现和纠正出现的问题，并将检查评比结果作为评选、评优和干部任免的重要依据，保证制度真正落到实处。

　　三、健全工作考核考责体系。紧紧抓住事关财政发展和群众看得见、摸得着、关注度高的事项，科学设置作风评价和工作目标指标，建立科学的考核体系。一是制订多层次的考核体系。制订领导班子的考核体系。年初根据市委、市政府的工作总体部署，结合财政部门工作实际和领导班子成员分管工作情况，制订领导班子成员年度工作目标责任考核办法。制订机关科室及局属单位考核体系。制定适应各科室及局属单位特点的、以工作业绩为核心的有所不同的考核指标体系和具体的考核量化标准，逐步实行分类量化考核，变“软指标”为“硬指标”，变弹性目标为刚性目标。制订干部个人的考核体系。以干部职工岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，按照从政道德、业务能力、履行职责、廉洁自律等七个方面量化考核的办法进行考核。制订镇（处）财政所专管员的考核体系。对乡镇财政专管员的考核根据财政局规定的考核内容，制定考核细则并按季度对专管员进行考核。二是实施灵活有效的考核方法。在考评程序上，坚持按平时效能检查和集中考核的程序进行。对科室工作目标集中考核实行定性考评与定量考核相结合、单项结算与综合考核相结合，采取百分量化、逐级考核的办法进行考核。在考核方式上，集中考核分半年集中考核和年终集中考核。在集中考核前，由考核领导小组议定考核方案，再按方案抽调相关人员对机关科室、局属单位和财政所分别进行考核。局考核小组考核到镇处财政所、科室和局属单位，各单位依据岗位责任制考核到个人。