为提高预算绩效管理工作制度化、规范化水平，明确预算绩效管理工作内部工作流程，健全局内科室间协调机制，保证全市预算绩效管理工作高效有序进行，枣阳市财政局采取三项措施，优化预算绩效管理工作流程。

　　一是明确预算绩效管理工作的流程。将预算绩效管理工作分为预算绩效目标设定、预算执行绩效跟踪、项目完成后的绩效评价和绩效评价结果运用等四个方面，具体分为前期准备阶段、预算绩效目标审定阶段、预算执行绩效跟踪阶段、预算部门自评价报告审核阶段、绩效重点评价阶段和评价结果运用阶段等六个阶段。

　　二是健全局内科室的分工协调机制。预算绩效管理科负责全局绩效管理工作的整体推进，制定有关政策、制度和实施办法，逐步建立专家库、中介机构库、指标库和标准库，指导、督促、协调局内部履行财政专项资金支出管理职责的各相关业务科室绩效管理工作。各业务科室参与确定考评项目，负责制定项目考评指标，指导预算部门自评工作，审核自评报告，提出整改意见，并具体负责财政部门重点考评项目绩效评价的实施工作，出具绩效评价报告，督促预算单位落实整改意见。预算科、国库科、财政监督局等参与绩效管理工作的整体推进。

　　三是建立评价结果的反馈运用机制。预算绩效管理科根据绩效评价结果，形成书面材料，反馈至各相关科室、各预算部门，并报送市政府及相关部门，并根据实际需要，选择在一定范围内公开绩效管理情况，或召开绩效管理结果通报会，接受社会监督。将绩效管理汇总报告、绩效评价报告作为预算安排、资金拨付等管理工作的重要参考依据。