一是加强小车管理。进一步强化机关小车维修保养管理。小车大修或一次超过500元的维修项目，必须编报预算和情况说明，经分管局机关事务领导审批方可实施，切实防止小故障大修和无故障报修行为。进一步细化燃油费的管理措施。在实行加油卡集中管理的基础上，健全小车加油台账管理，实时记录加油里程数，有效实现节能降耗。

　　二是规范加班管理。进一步完善加班制度，强化加班审批，规范加班行为。要求加班事前要报经分管领导知晓同意，事后由办公室负责审核确认，并对加班情况进行公示监督。同时对每月加班天数和补助金额作出原则限定，切实保证加班必要性和工作效率。

　　三是规范公文管理。完善收文归档管理。会议文件要及时上交办公室登记办理存档；收文由领导签批后原件直接归档，收文办理责任单位一律使用复印件。完善发文审核制度。严格单位起草修改、分管领导审批、办公室核稿工作程序，明确发文责任。

　　四是加强老干部管理。积极落实老干部年度体检、生病看望、生日和重要节假日慰问等福利制度，印发《关于加强财政所老干部管理的指导意见》，关心关注全系统老干部生活和身体健康，切实强化老干部管理工作。