一、高要求实施项目管理。一是据实挑选项目。按照国家农发扶持政策，严格筛选具有竞争优势的项目进行申报。二是精心制作项目文本。严格按照农业综合开发高标准农田建设标准进行可行性研究，制作标准文本，在项目设计时邀请当地村组代表参与，充分考虑群众的意见，将项目计划尽量做细做详。三是公开选择项目施工队伍。委托具备招投标资质和有良好招投标信誉、成功案例比较突出的中介机构全权代理项目招投标工作，确保项目建设高由具有较高资质且具有农田水利建设经验的公司承担。四是严格实行政府采购制及项目竣工报账制，对建筑所需预制件实行定点采购。

　　二、高质量推进项目建设。上半年，高质量完成了2011年度横沟李堡桥畈中低产田改造项目、咸宁金月獭兔养殖有限公司10万只獭兔养殖扩建项目及双溪桥镇杨仁金杨合作社千亩无公害蔬菜基地扩建项目，其中李堡桥畈中低产田共改造中低产田6000亩，项目工程完工后年新增水稻67万公斤，油料15万公斤，新增农业总产值220万元，项目区农民收入增加总额60万元。

　　三、高标准实施项目管护。组织对2007至2010年度已实施的及2011年正在实施的土地治理项目进行自查自纠，特别是对2011年度尚在建设中的项目进行拉链式检查，检查中对存在质量问题的当面指出并限期整改。同时，与项目区乡镇、村组层层签订管护责任状，落实管护措施及管护责任人责任，设立项目管护举报电话，对已完工交付使用的项目发现损毁的及时组织施工队伍进行修缮，确保了农业生产的顺利进行。