一、严格建立健全规章制度。“没有规矩不成方圆”，区担保公司为了防控担保风险，对担保工作各个关键部位，及时从制定完善制度入手，切实降低风险系数。近年来，区担保公司不断建立健全《评审制度》，认真执行《担保业务操作规程》、《在保项目监控管理制度》、《风险控制制度》、《逾期及代偿项目管理制度》等一系列规章制度，严格担保前评审、担保中管理和代偿后追偿等各个重点业务环节，确保担保贷款资金回收率达100%。

二、严格制定科学有效的反担保方案。以控制企业核心资产、核心人物资产为目的，从开展业务初期的个人无限连带责任和财产抵押相继增加了收益权抵押等反担保措施，加大其违约成本，增强反担保控制能力。如：2011年底，襄阳市某汽车零部件公司向我公司申请了300万元贷款担保，我们一方面采取机器设备抵押，另一方面，实行受保企业股东股权质押方式，与该公司三名股东签订个人《保证合同》，从而做到风险防控和反担保措施有机结合，实现担保贷款“零风险”。

三、严格开展查“三品”、“三表”工作。区担保公司在对企业调查考察中，不仅注重企业的硬实力，也非常注重软实力。“软”、“硬”兼顾，积极开展查“三品、三表”工作（人品、产品、抵押品；电表、水表、工资表）。特别是人品方面，注重了解企业业主的个人嗜好、了解其周围朋友、亲戚个人诚信度。如：在对湖北天隆节能灯企业调查过程中，得知其水表、电表正常运转，按时缴纳水费、电费，员工工资也能够按时发放，说明其生产经营正常，诚信度高，于是向其提供了150万元担保贷款。

四、严格在保监控，落实现场检查。对在保项目的贷后监控，是降低风险的有效途径之一。采取“与银行沟通、了解企业资金流的异常变化；通过社会上多种渠道了解企业现状；定期收取企业财务报表；对在保项目现场检查财务账目、生产情况、销售情况、反担保物有无变化；对贷款即将到期企业实行提前半个月送达到期通知书、督促企业按时还款”五项措施，切实加强贷后监控。如：风险部每月深入到受保企业，查看企业生产经营状况、反担保物情况等，每季度撰写《在保企业情况分析》，对每个在保企业进行详细调查评估，查找风险点，按照风险大小进行分类，提出防控风险措施。

五、严格合同修订完善，切实发挥对担保经营行为的保驾护航作用。紧紧结合《融资性担保公司管理办法》及相关配套文件等新政策，根据《担保法》、《合同法》等法律法规规定，依据担保业务开展实际情况，及时修订校正相应的合同文本，如：2011年11月，请专业律师对《股权质押合同》、《承兑汇票保证合同》进行了修订完善，规范业务操作，为公司经营保驾护航，切实降低担保风险。

六、严格项目责任监督和责任追究。确保贷款担保资金安全。为切实规避贷款担保自身风险，公司业务部与风险部主要负责人、参与项目调查人、主经营项目责任人都做出保证，并以书面形式签订《声明与保证》，业务部对企业调查报告内容的真实性、准确性、完整性以及判断的合理性负责，风险部对报告的内容的完整性以及各项反担保措施的合理性全面负责。同时，业务部第一责任人和经营主责任人对贷款担保还签订《第一责任人保证书》和《经营主责任人保证书》，以确保对企业施贷后动态跟踪管理，收回贷款担保本息负责。从而，切实规避贷款担保风险，降低风险系数。