对于一个县级市财政来说，都有这样的体会，想增收几千万元的税很难，但通过财政投资评审，每年审减的工程建设资金都在千万元以上，甚至一个项目评审下来就能节约上百万、上千万元。从2008年成立至今，市财政投资评审中心累计评审政府投资建设项目238个，审查项目资金总量3.72亿元，审减资金9891万元，审减率为27%，取得了显著的“节支增效”效果。

2011年，是老河口市推进项目建设的关键之年。投资评审工作面对全市评审项目逐渐增加、质量要求不断提高和专业人员一直缺乏等困难，中心人员紧紧围绕“为政府投资决策服务、为财政支出预算管理服务、为全市经济建设服务”的目标，多方协调，克服困难，充分发挥专业技术严把评审关口，着力为政府节约大量的“真金白银”。据统计，今年该中心共评审政府投资建设项目80个，审查资金总量达2.12亿元，审减资金5900万元，比2010年审减额1671万元要多审减4229万元。

数字是枯燥的，但数字又是最直观和最能说明问题的。它既是经济发展的综合反映，也是财政工作的具体体现。实际工作中，主要以“四个”相结合，逐步强化评审职能，不断拓宽评审范围，走出了一条务实探索、运作规范、科学精细、评审严格、监管有力的新路子。

一是“实”与“准”的结合。“实”就是针对在人手短缺，工作量大、繁杂，且项目单位提供资料粗简的情况下，评审每一个项目必须到现场，进行测量、取证、清点实物和建筑材料的市场询价，然后通过对比分析、查阅资料，合理确定项目的工程造价。“准”就是及时拍照取证，再运用多种方法对项目进行造价评审和绩效分析。实行专业技术人员和中心主任二级复核制，对有疑义的问题再聘请专家进行论证解决，在评审每一个项目时，积极践行“不唯增、不唯减、只唯实”的评审理念，做到有理有据，结论准确。如在评审循环经济园楚凯路、国土局82块土地整理工程等项目中，通过实地察看，多方审议，不仅做到了评审结论准确，审减了大量资金，也得到业主方的共同认可。

二是“评”与“审”的结合。组织专家召开评审会，从规范建设单位行为入手，认真分析工程量清单和材料单价，边评议边审核，避免随意变更、提高标准、扩大规模等现象，从源头上控制项目建设规模和工程造价。坚持谁审核谁负责，严把初审、复审和会审三道关口，提高评审质量，严防概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象发生，有效改变了“别人点菜、财政买单”的被动局面。

三是“监”与“管”的结合。“监”就是对经评审后财政已拨款建设的项目进行跟踪监督，以工程和财务两方面的角度对比分析，以求得吻合；以原报项目与项目现场建设情况对比分析，检查是否有财政拨款后项目发生变更等现象，确保财政资金用到实处。“管”就是坚持边评审边调查总结，做到既抓评审，又抓管理，大大有别于通常的财务审计检查，充分发挥了财政投资评审管理“科学化、精细化”的作用。