一是采用闭合型模式，强化监管。做到一个中心代理（农村集体“三资”监管代理中心），两条线运行（收入全额上交，开支计划下拨），三方会审到位（理财小组审核、村委会审批、中心审计），四制流程运作（呈报制、评议制、民主决策制、回访报告制），推进五化建设（工作程序化、管理制度化、监管民主化、电算网络化、服务一体化），确保“村级花钱不管钱、乡镇代理不花钱、村民享有支配权”。

　  二是改进审计方式，强化监管。今年是村级换届选举，做好村干部任期经济责任专项审计工作，农村财务由原来的事后审计改为事前预审、事中监审、事后终审。上半年，已有大坪、石南、隽水、麦市等乡镇完成了村干部任期经济责任专项审计工作。

　  三是创新资产交易机制，强化监管。对于集体资产、资源按照价值大小实行乡镇、县、市、省平台交易，整个运作过程做到群众参与、信息公开、公平协商、权利监督、市场监管，实现交易市场化、监督公开化。上半年，全县村级集体资产资源在乡镇财政所产权交易中心实行交易12起，总额达到580余万元。四是搞好农村财务人员业务培训。2011年3月22日在南鄂电子商务学校举办全县农村政策及财务管理培训班，参训人员230多人。