一、吃透精神，加强人员培训。多次召开领导班子会议，学习、研讨吃透中央直达资金政策。在此基础上，召开业务人员培训会，要求业务人员充分提高思想认识，熟练业务操作流程，好事办好，不折不扣贯彻把中央政策落到实处。

　　二、密切协作，加大支付进度。明确一名领导牵头，压实责任，加强监管，要求各相关股室密切协作全面理解政策，既要严格执行政策，又要加大支付力度，防止资金滞留。预算部门对各项直达资金单独发文、指标单独标识，国库部门对库款单独调拨；业务股室要建立专门台账，记录每一笔资金来源去向，实时调度资金安排使用情况，做到数据真实、账目清晰、流向明确。加强沟通协调，及时通报中央直达资金到位情况和支付进度，做到信息共享。

　　三、及时录入监控系统。业务股室在接到中央下达的指标后，及时建立专项项目名称，对接项目，及时分配支付，将补贴到人或企业的有关数据录入财政部扶贫资金动态监控系统，让上级部门从监控系统中适时了解中央直达资金从源头贯穿到末端，掌握每笔资金下达、分配和使用情况，确保资金流向明确、账目可查。

　　四、部门联动，加强监督。财政部门及时向审计部门反馈中央直达资金支付情况，审计部门全覆盖全链条监督资金分配、拨付、使用情况，同时资金分配使用情况报县人大常委会审查。按照政府信息公开和预算公开要求，及时将资金分配情况对社会公开，接受舆论监督。