一、抓好绩效目标管理。2020年，所有项目均设置绩效目标，聘请第三方对市级138个重点项目绩效目标进行集中会审。其中，未按要求设置绩效目标或绩效目标审核不通过的，不安排预算。预算执行中，市直各部门追加预算必须同时申报绩效目标，绩效目标审核不通过的，不安排预算。从预算安排端压减或取消不合理支出，让有限的资金用于社会经济发展的重点领域。

　　二、抓牢绩效执行监控。对项目的预算执行情况与目标完成情况实行“双监控”，及时发现项目资金使用过程中的问题，采取相应措施，推动提高项目资金管理水平和使用效益。

　　三、抓细项目绩效评价。绩效评价实行部门单位开展绩效自评、财政部门开展财政重点评价的方式，市财政已正式启动2019年部门项目绩效自评和财政重点评价，全面掌握资金使用和项目实施情况，总结经验做法，探析潜在问题，提出建设性的意见建议。

　　四、抓实评价结果应用。绩效评价结果目前更多地体现在反映问题、提出建议、落实整改层面，与预算安排的调整属于“软挂钩”。要进一步加强评价结果应用研究，将评价结果做为改进预算管理、以后年度编制预算和安排财政资金的重要依据。

　　通过实施全过程预算绩效管理，不断增强部门和单位“花钱必问效、无效必问责”的预算绩效理念，强化预算支出责任，提高财政资源配置效率，提升公共服务质量。