一是推进安阳市市级平台公司转型发展。借鉴郑州、洛阳、平顶山、许昌、濮阳等地市平台公司转型发展经验，梳理平台公司转型发展思路。收集学习2009年以来的平台公司转型发展方面的法律法规、政策性文件，先后赴北京、上海与专业咨询机构对接，邀请金融专家团队进行专题辅导，组织召开市级平台公司专题座谈会、局长办公会进行集体讨论研究，进一步理清市级平台公司转型发展思路和目标任务。起草《关于推进市级融资平台公司转型发展的意见》，重点厘清政府与平台公司关系，突出平台公司市场化地位，为市级平台公司转型奠定基础。

　　二是规范安阳市市级国有出资企业监管。研究起草《关于进一步完善出资企业法人治理结构，理顺治理主体责任的通知》，规范出资企业治理主体的功能定位、职责权利、结构设置和管理权限。围绕市属企业担保和经营投资管理，研究制定《安阳市关于改进和加强市属企业担保管理工作的意见》《安阳市市属企业违规经营投资责任追究暂行办法》，为加强市属企业监管提供依据。完成对市级国有出资企业的调查摸底，了解掌握企业法人治理结构和治理主体责任落实情况。开展安阳市市级国有出资企业产权登记，建立企业财务月报制度，推进企业内部审计全覆盖，确保及时掌握企业经营状况。

　　三是加强安阳市市级国有出资企业党建和考核管理。拟定中共安阳市国有企业委员会工作方案，通过建立健全市级国有出资企业党建工作体制，进一步加强党对国有企业的领导，充分发挥党委在现代企业制度下的政治核心作用。组织召开安阳市市级国有出资企业工资决定机制改革部署会议，印发《关于贯彻落实<河南省人民政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见>的通知》，全面落实市级国有出资企业工资总额预算管理制度。建立完善与企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的企业负责人薪酬制度，制定竞争类市级国有出资企业负责人年度经营业绩考核指标及计分标准，拟定功能类企业负责人年度经营业绩考核实施细则。