一要立足发展现状，明确发展路径和目标。要根据中央、省关于进一步规范运作的规定，立足公司运营情况，在职能定位的范围内，明确主攻方向，在稳定发展基础上，克服改革困难，做大做强核心业务。 

　　二要强化风险管控，坚持稳定中求发展。要始终坚持把稳定发展放在第一位，把规范运作、防范风险作为一项政治任务去对待，坚持问题导向，强化底线思维，认真排查各类风险点，综合研判各种条件的变化，提前准备、提前防范，防止各类风险叠加共振，确保不发生重大风险。 

　　三要加快向国有资本运营管理公司转变，激发公司市场主体活力。要通过向国有资本运营管理公司发展，提高公司的市场化程度和运营效率，把平顶山市投融资公司打造为发展战略清晰、核心竞争力强、经营效率高、造血能力强、资源配置合理的以“管”为主的国有资本运营管理公司，切实实现能运营、有收益的资本运营格局。 

　　四要加强培训交流，全面提升公司专业化水平。平顶山市投委会办公室要积极发挥作用，通过组织六大投融资公司人员定期碰头交流、开展业务培训、外出考察学习等方式，切实为公司与公司间、公司与外地市间交流发展思路、发展理念、管理制度、经验做法提供平台与机会，从而提升公司现代化管理水平和市场竞争力。

　　五要创新体制机制，持续深化投融资公司改革。要通过借鉴学习外地市及省级公司先进经验，进一步深化公司改革，优化创新管理方法、组织架构、薪酬激励、人才配置等体制机制，实现投融资公司的稳健经营和良性发展，并争取培育3—4家具有较强运营能力的投融资公司。