一是加强知识培训，明确目的意义。由主管局长授课，组织全系统人员进行了网格化管理工作专题业务知识培训，从网格化管理产生的历史背景、目的意义、深刻内涵、工作机制、落实重点、创新点、实现目标和与财政工作的结合等几个方面，进行了系统全面培训，为扎实开展好网格化管理工作奠定了基础。

　　二是科学搭建网格，明确职能职责。结合局班子成员联系镇（街道、园区）制度，将财政系统人员全部明确到村（社区）网格上。结合市委提出的做好“七大领域”矛盾问题集中整治工作要求和财政工作特点，明确提出了财政人员下沉网格上所要发挥的主要职能和做好的重点工作，使下沉人员明白到网格上后应该干什么和怎么干。

　　三是做好工作结合，推进工作落实。开展网格化管理工作的核心是排查化解矛盾，转变工作作风，推进工作落实。把目前财政部门正在进行的税源体系建设、促收催缴入库、 “一事一议”奖补、强农惠农政策落实情况调查等工作与网格化管理工作结合起来，对下沉人员提出了明确的工作任务和要求，切实做到“两不误、两促进”。

　　四是印制惠民册子，宣传惠民政策。组织相关业务科室，将近年来上级及我市出台的惠民政策进行了系统整理，编印成小册子，发至每一位下沉人员手中。要求每一位下沉人员都要熟记牢记相关惠民政策，并到下沉网格上做好宣传讲解工作，使党的各项惠民政策深入到每一个老百姓的心中。

　　五是要求具体明确，加强督促督查。要求每一个下沉人员每周都要到下沉的网格上联系一次，真正熟悉掌握下沉点上群众的所思、所想、所虑、所难、所求，达到情况明、问题清。同时要求做好民情日记记录，能够解决的问题马上解决，自己解决不了的做好汇总和向上一级领导汇报工作，并督促问题的解决和落实。每一个下沉人员每周要向局“长效办”书面报告本周到联系点上的活动情况并附与群众座谈了解情况的照片，确保了下沉到网格上开展工作的落实。