绥芬河市财政局通过推行财政票据电子化管理，不断创新科学管理手段，强化优质高效服务，全市财政票据监管模式和业务处理方式不断优化升级，实现了票据管理科学化、规范化，促进了非税收入的增长。主要做法是：

　　一、落实责任，实行专员管理。为适应财政票据电子化管理需要，实现票据管理工作由“卖票据”向“管票据”的转变。对现有人员进行了重新分工，增强了审核力量，由过去一个人审核变为多人审核，把用票单位按行业、部门及收费资金管理特点分组。要求每名专管员既要负责所管部门的票据审核，还要全面掌握用票单位的收费情况和票据用量信息等情况。借助票据电子化管理平台，实行专管员管理，变粗放式管理转为精细化管理，掌握了各单位收入全貌及票据使用、资金上缴等信息，有效控制了违纪违规问题发生。

　　二、明确标准，实行精细管理。从细化收费项目管理和票据用途入手，按照各单位票据购领资质设定用票种类及开具项目，按收费文件设定收费项目、收费标准。对一些特殊部门，力争细化到单项计费标准，做到数据准确、内容详实，强化了财政票据监管职能，促进了执收单位内部管理机制不断完善。

　　三、设定模式，实行个性管理。在推进改革过程中，从用户的不同需要出发，充分考虑各单位的收费方式、收费标准等特点，科学设定符合部门、单位业务工作需要的管理应用模式，开展个性化服务，实现个性化管理。在票据电子核销工作中，对不能中断收费行为的单位，每月到用票单位采集票据使用信息，做到服务与管理的有机结合。