两年来，东宁县扎实推进实施基层医疗卫生机构改革，初步建立起“基础性和奖励性绩效考核相结合，分级分类、多劳多得、优绩优酬、倾斜得当”的绩效激励机制，激发了基层医务人员工作积极性，促进了医疗服务质量明显提升。截至目前，基本药物零差率销售共为患者让利890余万元，基层医务人员年人均工资增长10%，基层医疗卫生机构住院人次、门诊急诊人次分别比去年同期增长35%和16%，群众满意度达100%。

　　一是合理设置分配系数，确保公平性。设置四个岗位系数向业务骨干和贡献较大人员合理倾斜，避免主观因素的干扰。一是按职取酬，设置职级系数，通过设置职级系数拉开工资差距，突出个人技术水平和业务能力价值。二是按劳取酬，设置工作量系数，使奖励性绩效工资与实际贡献挂钩，体现威望高、患者多、贡献大的业务骨干的工作价值。三是按龄取酬，设置工龄系数，调动工作年限较长职工的积极性。四是按绩取酬，设置考核系数，确定为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个考核档次，限定优秀、良好、一般比例，拉开考核测评分档次。

　　二是严格规范考核程序，确保激励性。积极探索建立科学的测评办法和规范的考核程序。一是对考核者实行定量测评，提高考核质量。绩效考核领导小组和群众同时参加评定，采取量化打分、加权评定、综合测评的定量测评办法，有效遏制了人情分。二是对被考核者实行分类考核，实现公平竞争。将参加考核人员按照岗位类别分组，优秀、良好名额按比例分配到各组中，使所有岗位人员均获得竞争机会。三是建立“双考核双挂钩”机制，严格考核保障。实行卫生局对乡镇卫生院和机构负责人考核、医疗机构对工作人员考核，考核结果与财政补助挂钩、与职工绩效工资挂钩，对于考核失真失实的，实行责任追究。