近日，就全省农业综合开发队伍建设工作，省财政厅厅长、农发办主任王庆江指出，农发干部要按照厅党组“三项活动”（即争先创优活动、学习型党组织建设活动和文明机关创建活动）的总体部署，以 “顾大局、懂规矩、讲原则、敢负责、勤学习、善合作、真务实、守纪律”为总要求，进一步提升干部队伍素质，努力加强“六型团队”建设。

一、努力建设“学习型”团队。要深入开展“学习型”党组织建设活动，大兴学习之风，倡导终生学习理念，广泛学习、深入学习、系统学习、刻苦学习。要切实加强政治学习，把中央的路线、方针、政策学习好、掌握好，准确把握形势发展脉搏，紧跟时代脚步。要切实加强理论学习，特别是经济理论的学习，不仅有所了解，而且在实践中善于运用，推动工作上层次。要切实加强业务学习，熟悉国家有关农业综合开发的政策规定，熟悉相关的生产技术、财政财务知识、项目和资金管理知识，对业务工作心中有数，真正成为行家里手。

二、努力建设“创新型”团队。要坚持推进理念创新，推动农业综合开发领域拓宽、触角延伸、水平提升。在扶持领域上，不仅要加快发展现代农业，而且要统筹研究农村、农民问题；在资金投入上，不仅要用好农业综合开发资金，而且要吸引各方面资金投入开发建设；在支持重点上，要统筹考虑粮食生产和促进农业产业化发展。要坚持推进机制创新，研究探索加强工程建后管护、产业化项目公示、世行项目登报竞争选项、大型农业机械国际采购竞标、县级报账制与国库集中支付互补规范资金报账、引入社会中介组织强化审计监督、实行问责并强化追究等机制，推动农业综合开发取得新突破。要坚持推进工作创新，跳出开发看开发，站在全局谋开发，面向未来抓开发，总结新经验，创造新模式，开创新局面。

三、努力建设“管理型”团队。在项目管理方面，项目申报前，要深入实地踏查论证，做好可研，建立和完善项目库，择优选项，并坚持执行专家评审程序，搞好可行性把关。项目实施中，要加强项目监管，确保按批准的建设内容、质量要求等完成项目建设；认真执行项目法人负责制、工程招投标及监理制、物资设备政府采购制、项目竣工验收制、建后管护制，确保项目建设质量。项目实施后，要认真抓好验收和综合考评工作，尤其要抓好审计整改工作，整章建制，堵塞漏洞。在资金管理方面，要积极探索新的管理机制，围绕提高资金使用效益，研究探索先建后补、定向招标、以奖代补等机制，更加科学合理地分配农业综合开发资金；严格资金使用，严禁挤占挪用、损失浪费，确保资金按项目建设内容使用，发挥效益；加快资金拨付，落实配套制度，不留资金缺口；完善财务管理制度，规范县级报账制，严格审批手续，保证资金安全运行，切实提高科学化精细化管理水平。

四、努力建设“服务型”团队。要努力为全省大局服务，站在讲政治的高度，围绕全局工作谋思路、当参谋、抓落实，对于省委、省政府的决策，必须克服一切困难，千方百计完成任务。要努力为基层服务，脚踏实地，工作前移，重心下移，切实转变作风，经常深入基层，对于基层面临的一些实际困难，坚持依法依规、特事特办、马上就办，为基层排忧解难。要努力为农民服务，想农民之所想，急农民之所急，帮农民之所需，使农发干部成为农民的贴心人，使农发部门成为“农民之家”。为切实提高服务质量，要坚持做到“五勤”，即眼勤、脑勤、腿勤、嘴勤、手勤，保持严谨的工作态度、旺盛的工作劲头、饱满的工作热情。

五、努力建设“廉洁型”团队。要坚持在思想上反腐，在制度上防腐，在法纪上惩腐，防微杜渐，警钟长鸣。对于中央《廉政准则》规定的“8个禁止”和“52个不准”，对于厅党组提出的“十个不准”和“五个管住”，都要认真贯彻执行，确保在廉政上不出现问题，树立和维护农发干部的良好形象。

六、努力建设“和谐型”团队。要加强上下之间合作，树立全省“一盘棋”思想，统一步调，携手并进，整体联动，形成工作合力。加强部门之间合作，积极沟通，主动配合，相互支持，合力推进。对于其他部门提出的事情，要动脑筋、善思考，对符合全局利益的积极支持，对不符合相关规定的主动做好解释工作。加强同志之间合作，相互尊重，相互理解，坦诚相待，和谐共事，成为愉悦的工作集体。