馆陶县财政局在当前较为严峻的形势下，以精细化管理理念指导财政工作，向精细化管理要财政收入，用精细化管理压减支出，切实做好增收节支文章，确保县域经济和各项社会事业的快速发展。 
　　一、多方挖潜增加收入。对各税种、各纳税企业建立精细化管理台帐。坚持“西瓜要抱，芝麻要拣”，既抓好增值税、营业税、企业所得税等重点税种的征收，同时加强契税、耕地占用税等零散税收的征管，实现应收尽收。每半年联合县监察、审计、税务部门开展一次专项税务稽查，严厉打击偷、漏、骗税行为。加强重点税源管理，及时掌握企业的产、供、销情况，确保不漏征、不漏管。开展清欠工作，制定切实可行的欠款回收计划，采取行政、法律手段，确保财政欠款能够及时回收。 
　　二、培育企业增加收入。把培养骨干企业和纳税大户作为财政增收的重要内容。县财政重点支持邯郸市化工园、北科大工业园建设，打造园区良好软、硬件环境；实行分包纳税大户负责制，对纳税额超100万元的纳税大户进行重点帮扶，帮助企业解决资金问题，设立名优产品奖励基金，推进企业创新升档；出台加快轴承产业发展的扶持政策，整合县内轴承企业资源，使企业合理分工、有序竞争、协作生产；充分发挥馆陶区位交通优势，大力发展物流业，实行财政帮办制度，解决物流企业经营中的具体问题。 
　　三、运营资产增加收入。组建专门运作资产的资产经营管理公司，对全县闲置资产情况进行清查，摸清闲置资产“家底” ，进行公开拍卖、开发，盘活国有资产，增加县级可用财力。利用闲置资产支持各项社会事业建设，为重点企业担保融资，解决资金问题。 
　　四、压缩堵漏减少支出。安排支出时，对会议费、招待费、车购费等一般性支出实行负增长，对不涉及全局的支出实行零增长、对事关群众切身利益的民生支出实行快增长，将有限资金用在刀刃上、关键处，重点保工资、保民生、保运转，集中财力办大事。建立以指纹识别技术为核心的个人身份识别系统，通过对比指纹、采集影像等个人特征，对财政供养人员、社会保障人员定期进行清理，实行动态化管理，节约财政开支。 
　　五、绩效评价减少支出。实行财政资金绩效评价制度，将事后监督为主变为事前、事中、事后监督并重，加强财政资金运行的全程监控。事前监督，对于各部门申请的项目和专项活动财政预算，把监督功能前移，首先由县财政部门安排人员实地评审，提出审核意见后再予审批拨付。事中监督，建立财政资金支出跟踪监督机制，由对口管理科室定期对财政资金的使用情况进行检查，保证各项支出按规定用途使用；事后监督，县财政部门会同相关部门全面评价财政资金绩效，并把资金使用结果同后继项目和其他财政资金拨付挂钩。