一是积极推进企业产权制度改革。促进国有资本从失去优势的行业或企业退出，大力减少国有企业亏损。商业、县社系统多家单位的转制，在原企业经营范围、管理机构，债权债务保持不变的基础上，直接转化为民营企业，成功的进行了产权制度的改革，使企业焕发了新的生机。
　　二是参与资产处置评估，实现边际效益最大化。根据各单位的职能定位、业务流程，重新评估测定原有资源配置，防止了各单位私自处置、抵押、变卖国有资产，实现边际效益最大化。并对拟处置的资产，由县财政局委托资产评估中介机构进行资产评估，在对资产评估价值进行分析的基础上，办理登记、备案手续，保证资产价值与市场价值的一致性、真实性。
　　三是通过资产拍卖等市场手段，实现资产变现价值的最大化。将县流通企业，包括商业、物资、外贸、供销社的闲置资产产权全部纳入县政府资产运营公司，通过严把清产核资、产权界定、资产评估、资产收益、效绩评价等五关，将闲置资产推向市场，促进了单位资产、实物形态资产向价值形态资产的转变。
　　四是加强国有经济的改组力度，提高和盘活国有资产的使用效率。企业进行了改制、重组、股份制改造、转让股权（资产）、兼并、破产，共盘活了存量资产。确保了国有资产的保值增值，为全县的经济发展做出了贡献。